香港盈迪德广州代表处人力资源管理存在的问题与对策学校:广州电大专业:行政管理班级:2010秋姓名:甘咏贤指导老师:唐建平---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零一二年十月二十日香港盈迪德广州代表处人力资源管理存在的问题与对策【摘要】人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业在经济的快速发展中应以人为中心管理，人是知识、信息、技术等资源的载体,所以企业的发展离不开人力资源管理。而盈迪德的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。本文针对企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。【关键词】香港盈迪德人力资源管理问题对策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、引言（一）人力资源管理的基本定义人力资源管理，从字面上的解释，人是人手、人才；力是力量、能力；资是资质；源是来源；管是管理；理是管理、办理。总结起来是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。（二）人力资源管理在我国的基本情况我国经济快速发展，绝大部分企业对人才的重视程度有所提高，但是对人力资源的规划不够合理，只重视简单的招聘、考核、考勤、合同管理，对人才的合理规划做得不行。我国企业的人员结构安排的不够合理，很多国有企业存在很多的人员过剩，数量过多，并且质量偏低。在企业人力资源管理体制上还比较陈旧，缺乏创新机制，无法实现企业目标的实现。金融危机过后，中国的企业逐渐面向国际---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---竞争，压力逐渐增大，为了让企业适应残酷的竞争环境，实现企业合理生产效益的提高，必须加强企业人力资源管理，解决思想，不断创新，这对逐渐走向国际市场的中国企业至关重要。我国企业人力资源管理方面存在很多不适应的问题，由于这些问题的存在，就无法发挥人力资源的作用。企业人事部门比较重视对员工的管理，却忽视进行合理规划，轻视对员工的培养以及开发他们的潜力。这是因为很多企业只注重眼前的利益，没有长远规划，因此企业中有大量的潜在人才有待开发。人力资源是现代社会化大生产的重要影响因素，随着知识经济的到来，人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。要结合我国企业人力资源发展的现状及存在的问题，不断进行研究分析，发现问题以及存在问题的原因，完善培训质量，提高员工学习的积极性，提高员工的技能以及素质，激励员工，探讨出适合我国企业人力资源发展的对策及战略，有助于提高企业的经济效益，保证企业可持续健康发展。二、香港盈迪德广州代表处现状分析（一）香港盈迪德广州代表处香港盈迪德广州代表处(以下简称盈迪德)是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。盈迪德集团的时尚理念是：创造性、高质量的设计和对市场需求的快速反应。盈迪德在全球各地的职员每天都会报告不同市场的流行信息，在西班牙的设计师则随时关注相关资料和集团每天的销售情况，以便调整现有设计，并策划新的服装系列。时装从设计、制造到零售，所需时间只有半个月，...