试论建设项目施工中的统筹管理试论建设项目施工中的统筹管理摘要：建设项目管理是一项长期复杂的系统工作，作为建设单位要实现工程管理的目标必须加强对各方面的控制，只有对建设项目进行全过程、全方面的管理，全面统筹、合理调节各控制目标之间的关系，最终才能实现企业利益的最大化。关键词：建设项目；施工管理；统筹管理中图分类号：TU71文献标识码：A统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中我们应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。1.项目工程统筹运营管理体系介绍项目统筹管理体系是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理为中心的两级管控体系。包括以工程部为平台的公司层面的项目管控和以项目部为责任主体的工程管理。1.1公司层面的发展管理体系构成公司层面是以工程部为平台，对各个项目管理体系进行统筹，对项目管理的行为进行监督，对项目工程资源、信息进行整合，对项目的工程管理进行指导，以此来保证各个项目顺利、均衡的发展。1.2项目层面发展管理体系构成建立以项目为单位的项目管理团队，作为单个项目的责任主体，全过程的项目开发、协调各单位工作、并以工程管理为重点，全面负责工程的实施管理，以实现项目的发展目标。项目管理体系在项目运作中是一种最基本的管理模式，主要构成人员包括项目经理、工程经理、工程管理人员、各部门主管以及监理方。项目经理对项目的各个方面或环节进行全面管理，并协调配合其它单位进行全面协调指导意见，根据项目需求进行对外关系的处理。对项目工程的管理是最主要的工作。工程经理是工程管理的直接负责人，直接领导工程管理人员对工程项目实施管理，并协助其它部门进行对外关系的处理。至于监理单位作为建设的第三方，作为工程建设的主体之一，对工程现场状况进行全面管理和协调。2.对工程的统筹管理2.1统筹管理的内容工程项目管理是项目部的核心内容，主要包括工程进度、工程质量和工程成本的控制，对物资、技术、安全的现场管理及协调工作。其中在工程管理中，项目的质量管理、进度管理和成本管理是施工管理的重点内容。2.2工程管理模式工程分包模式分为总承包和专业分包单位。总承包是以土建单位为形式的总承包单位，在实施合同内容时，能够按照合同规定办事，并对总包服务负责，对工程质量、进度、交底工作等非常负责。对此，分包专业合同的实施应该由甲方与其签定，包括机械设备的使用、施工用电及各方面的协调工作，这些都是由项目部承担管理的责任和义务。2.3与监理单位的协调项目部应负责考核监理单位的业务能力、业务指导与各方面的协调工作。在管理工程中要对监理人员数量、能力及监理单位资质进行审核，并根据施工要求及时作出调整和改进。对监理工作进行业务上的指导，并要求监理人员做定期的培训和学习工作，对监理验收、巡查、旁站等工作进行督导。在施工管理中，要尊重监理的独立性，强调与监理关系不是从属关系，而是从整体上帮助监理单位树立威信，提高监理人员的整体素质，从而建立一种长期、稳定的合作关系。2.4项目施工中统筹管理的原则在项目施工管理中，统筹管理必须遵循发展的原则，统筹管理要有利于企业文化的发展，能够提高企业的整体素质，使企业在市场竞争中立于不败之地。只有通过加强工程项目管理，才能为企业储备优秀人才，挖掘市场潜力，为企业提供有效的市场信息。在经济体制下，随着市场的变化，只有适应市场，提高市场竞争力，才能真正在市场中立于不败之地。随着社会生产力水平的不断发展和进步，只有在项目统筹管理中，保证管理模式、生产力、劳动工具之间的协调发展，才能在经济市场中发挥巨大的潜力，从而提高技术含量，降低成本，实现各项目之间的协调发展。以上内容都是建设项目统筹管理中应该遵循的原则。3.统筹管理的具体内容3.1加强建设项目的质量管理加强建设项目的全面质量管理主要体现在投资决策阶段的质量控制、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制及竣工阶段的质量控制。投资阶段的质量控制重点是提高项目决策的准确性和科学性，确定项...