浅析建筑工程质量管控的强化策略贾志广摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。关键词：建筑工程管理;施工控制;存在问题;有效举措：TU712文献标识码：A引言随着我国城市化进程的加快，建筑行业有了更多机遇的同时也面临着更大的挑战。与此同时，有很多施工质量的问题都暴露出来。现阶段来看，在实际的施工过程中主要存在着管理不到位的问题，管理的不到位就会导致施工质量很难达到标准，建筑的安全性就无从保障。所以，针对以上提出的问题，就必须要实施建筑工程管理及施工质量的有效策略。1建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题1.1项目管理过程没有合理分配根据现有建筑领域的管理制度来看，存在最主要的问题就是内部工作分配的问题，施工企业最常用的手段就是分包，但是在工程分包出去之前，没有制定详细的施工标准、双方利益分配也没有协商好，这都会导致后期出现消极怠工的情况。同时，由于部分分包方并不具备施工的资质，有很多是跨界服务，这样一来工程的整体质量就得不到保证。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，比如说施工队缺少相关的专业素养，为了尽可能的压缩成本，获得利益的最大化，去选择技术不过硬的施工团队，大部分这样的施工团队专业素养都不够，在施工会出现偷工减料以及消极怠工的情况，导致最后工程质量不合格。1.2工艺技术缺陷即便施工团队素质合格，但是由于建筑工程较为庞大，必须依靠科学有效的工艺技术，时代在发展，以往的施工技术已经不能满足现在的施工需求，并且现在建筑工程越来越多，设计标准也是越来越严格，甚至由于时间以及空间的限制而导致不同施工小组的交流不畅通，导致施工质量不合格，造成工期延误。1.3建筑工程的监督体系不健全想要提高建筑工程的管理水平，建立与健全建筑工程的监督体系是非常重要的。如果能够遵循现有的建筑工程监督体系对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也能够得到保障。建筑工程监督体系的执行需要明确建筑工程中的各项职责。比如需要对施工人员进行培训，提高人员的素质，规范行为防止出现偷工减料的情况。但是目前的建筑工程监督体系不健全，无法对市场人员的行为进行有效监督，使得建筑工程的施工质量受到了一定的影响。2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2.1工程施工材料预控措施在房建工程中，施工材料的质量至关重要。它和房屋使用的时间以及最终的质量息息相关。在最近几年里，建材市场的竞争日益激烈，所以材料采购部门对施工材料的质量是否合格进行了严格的把控。施工材料的采购要有质量第一的正确观念，如果有质量不一的材料，采购人员一定要认真对待，准确鉴别出质量好的建筑工程施工材料。除此之外，材料在正式运用到施工场地之前，要对材料进行定期随机抽查，同时，也要保证抽测出来的结果是真实可信的，千万不可以出现有不符合要求的材料进入施工现场。2.2严格管理建筑市场建筑行业的主管机构必须加大对建筑单位的审查力度，其中审查的基本内容分为施工资历审查、许可证制度审查等等。经过主管机构审查与认证的建筑单位，才可以被允许从事建筑行业。与此同时，施工单位在进行建筑工程项目施工过程之中，必须把保证施工质量作为第一位，一切都要围绕着质量而展开，制定科学、有效的施工方案，由此才能够提高建筑工程的整体施工质量，创造更多的经济效益与社会效益。2.3加强施工质量综合管理建筑工程项目涵盖的的行业非常广泛，在实际质量管理中，要对工作人员准确定位，确立好各自的质量管理目标，建立一个完善的质量管理体系和安全责任规章制度，明确各级领导、各个部门和各位员工的对应工作内容和职责范围，形成流畅的工作流程和管理的程序，完整记录每个工作人员的工作内容，避免各岗位人员偷懒，护推工作，努力提升其工作的热情和态度。工程管理者、项目领导要承担监管职责...