锻造品质创建品牌为建设现代化区域性医疗中心努力奋斗在荆州市第一人民医院第六届职代会第十次会议暨二○一○年医院工作会议上的报告李孟雄二〇一○年一月十六日（讨论稿）各位代表、同志们：受大会主席团的委托，我向大会作年度工作报告，请予审议。一、二〇〇九年工作回顾二○○九年在医院党委正确领导下，在全院职工的共同努力下，坚持科学发展观，紧紧围绕医院第六届第九次职代会确定的战略目标，把握“一二三四五”工作重点，全面推进专科建设，精心打造文化品牌，不断提高医疗质量和管理水平，圆满完成了全年各项工作任务，经济效益与社会效益稳步提高，使医院在全省地市级医院第一集团的地位得以巩固，并在建设现代化区域性医疗中心的征途上迈出了坚实的一步！（一）业务指标与经济指标完成情况2009年完成门急诊71万人次，同比增长6％；出院人次4.9万人次，同比增长10.24％；手术台次1.29万台，同比增长6.38％；病床平均利用率97.5％，同比增长7.03%；完成总收入3.85亿元，同比增长20.21％。超额完成年初制定的工作目标。2009年医院荣获“全国实施用户满意工程先进单位”、“湖北省最佳文明单位”、“湖北省五一劳动奖状”、“湖北省卫生系统思想政治工作先进单位”“湖北省三级医院护理质量银奖”、“档案规范管理国家AA级单位”、“荆州市卫生先进单位”、“荆州市十佳基层工会组织”等称号；肿瘤诊疗中心获荆州市“工人先锋号”称号；李慧同志荣获“湖北省卫生系统思想政治工作先进个人”称号；邓世红同志荣获“湖北省优秀护士”称号；朱炎华同志荣获“荆州市十大杰出青年”称号。（二）主要工作完成情况1、矢志不渝强专科，励精图治谋发展（1）落实发展规划，强势推进专科建设。围绕院党委提出的“强化意识、完善机制、搭建平台、重点突破、全面提高”专科发展方针，医院制定2009年度专科建设计划，修订完善考核评分细则，在平台建设、实力提升和学术影响力上做了大量工作，取得良好效果。在重点工作方面，一是遴选医院重点专业和龙头专业，分层扶持，加大投入力度，全年用于专科建设硬件投入达2千万元。呼吸重症监护病房（RICU）已全面投入使用，DR、泌尿外科钬激光系统等大批医疗设备、设施的投入为我院做好急难危重患者救治工作发挥了巨大作用，充分体现了区域医疗中心的雄厚实力。二是启动品牌提升和学科细分工作。进一步加强硕士点内涵建设，招收硕士研究生12名；完成心内科博士点申报及儿科学、妇产科学和肿瘤科硕士点申报；联合中华医学会、中华国际医学交流基金会开展头痛疾病流行病学研究，中华医学会授牌的荆州市首家头痛门诊现已挂牌；全科医学培训工作获得卫生部领导及专家好评；启动神经内科和儿科亚专业建设试点工作，确定专科细分方向，促进专科发展。三是严格督导建设进度。全年开展三次专科建设计划执行情况督查，深入一线了解进度，考核业绩，点评不足,督导落实。召开了第十二届科技表彰大会，对2008年专科建设考核优秀专业及科研学术方面做出突出成绩的科室和个人进行表彰，奖励经费达50万元。对专科建设乏力的学科带头人进行诫勉谈话，极大的调动了全院医务人员的积极性。四是开展专科准入工作。改善介入诊疗室条件和环境，规范工作流程，顺利通过心血管疾病介入准入评估；顺利通过护士培训基地评审，获得了ICU、手术室急诊科、肿瘤科等四个专科护士培训基地称号。五是打造“无痛医院”、“社区医院”和“美容医院”三个品牌。广泛宣传无痛理念，创建“无痛医院”，全年开展无痛胃肠镜、ERCP、纤支镜、癌痛治疗等共计3200余例，为病人提供全新的医疗服务模式；投资近千万元组建激光美容整形部，打造成江汉平原规模最大的专业激光美容整形专科；将分院门诊与解放社区卫生服务中心融合，提升社区医疗品质，发挥了社会职能，拟定社区门诊改扩建方案，全市最优社区医院已现雏形。（2）创新科研机制，强化科研目标责任。创新管理机制，规范科研流程，搭建科研平台。一是强化高学历、高职称人才管理，将科研项目量化到人才考核工作中，凸显两高人才在我院科研工作中的主导作用；二是规范项目申报、立项、结题流程，主动介入辅导，减少科研人员额外工作，...