文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人批准评审栏部门行政部稽核部PMC部品质部采购部会签日期部门仓库生产部营销部研发部总经办会签日期人事行政目标管理办法1.0目的对人事行政部目标进行合理有效控制,并最终达到预期目的2.0范围适用于人事行政部对应目标之统计管理。3.0职责3.1人事行政部主管结合部门各方面的工作情况、过往实绩、工厂年度方针目标及总经理的指示等内容进行综合考虑,负责确定部门内的年度方针和目标管理项目、统计方法、达成途径、统计表格等操作人员按质按量完成生产任务。3.2各担当每日或按时对各项目标定期达成进行统计。3.3各担当对统计过程中出现的异常问题、情况进行因分析,提出解决方案,确保实施,并对实施结果进行确认,以保证各项目标的顺利达成3.4人事行政部对月度、年度各项目标最终完成情况进行数据统计、分析,确认实际效果,未达成时须进行原因分析、对策4.0各项目标管理控制的具体过程4.1人力资源达成率。4.1.1定义:人力资源达成率是员招聘人数和计划招聘人数的比值4.1.2计算公式:实际聘用人数/计划招聘人数×100%。权重20%4.1.3统计方法(数据来源):实际聘用人数根据新入职报到人员,计划招聘人数需求计划由各用人部门提供4.1.4考核办法:4.1.5考核部门:稽核部4.2员工流失率。4.2.1定义:员工流失率是指当月流失的员工人XX公司总人数的比值4.2.2计算公式:当月流失的员工人数/(月初+月XX公司总人数的1/2权重10%4.2.3统计方法(数据来源):流失人数指入职三天后离开的人员(包括辞工、自离人员)4.2.4考核办法:达成比例得分P≥80%20分50%≤P＜80%(达成比例/100%)*20P＜50%0分达成比例得分P≥30%0分15%＜P＜30%(1—达成比例/100%)*10P≤15%10分4.2.5考核部门:稽核部4.3考勤正确率。4.3.1定义:考勤是由相关职能人对工作时间、加班、休假、缺勤等信息和其他工资计算提供数据,人事行政部进行相关审核、提供考勤汇总给财务计算工资的过程4.3.2计算公式:输出正确的考勤单份数/输出考勤单份数*100%。权重20%4.3.3统计方法(数据来源):考勤汇总表4.3.4考核办法:4.3.5考核部门:财务部4.4安全事故。4.4.1定义:安全包括货物出门核查不准、偷窃、车辆安全、工伤、火灾等(损失金额≤500元)权重10%4.4.2计算公式:以次数计算分数见下表4.4.3统计方法(数据来源):当月实际发生安全事件数4.4.4考核办法4.4.5考核部门:稽核部4.5计划执行率。4.5.1定义:实际完成任务项次数和计划完成任务项次数的比例4.5.2计算公式:实际完成任务项次÷计划成任务项次×100%。权重20%达成比例得分P=100%20分95%＜P＜100%(达成比例/100%)*20P＜95%0分达成比例得分P=0件10分P=1件5分P≥2件0分4.5.3统计方法(数据来源XX公司或上司下达的任务书4.5.4考核办法:4.5.5考核部门:稽核部4.66S检查。4.6.1定义:每月检查6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全得分。4.6.2计算公式:检查实分按下表计算。权重20%4.6.3统计方法(数据来源):每周二检查6S得分,一个月内平均分4.6.4考核办法:4.6.5考核部门:稽核部6.0相关资料和文件6.XX公司目标展开表》7.0附件7.1附件一:《部门目标展开表》7.2附件二:《部门目标统计表》达成比例得分P≥90%20分60%＜P＜90%(达成比例/100%)*20P＜60%0分达成比例得分P≥80分20分60分＜P＜80分(达成分数/80)*20P＜60分0分