关于持续推广六化六统一管理规范的通知

中国石油天然气运输公司部门文件运企(2013)8号关于持续推广“六化六统i管理规范的通知各单位:根据公司“基层基础建设年”的各项要求部署,为持续推进基层标准化建设,推广先进管理经验,树立管理样板,全面提高公司标准化管理水平,经研究决定,在全公司范围内持续推广“六化六统一”管理规范工作。现将有关事项通知如下:—、目的意义“六化六统一”是公司管理体系中不可或缺的重要组成部分,持续推进“六化六统一”管理规范,对开拓市场、塑造企业形象、提升市场地位、提升基层基础管理水平、增强整体竞争力方面都有着举足轻重的作用,对发展中国石油运输事业有着重大的意义。自销售运输板块推行“六化六统一”管理规范以来,通过管理理念、管理方式、管理手段、管理要素的统一与不断创新,以运输物流的专业化、规模化优势赢得了荣誉,打造了中国石油运输品牌形象,为公司发展做出了积极贡献。二、推广内容“六化六统一”管理手册是贯彻落实公司“基层基础建设年”的一项工作指南,是提升公司基层基础管理水平的重要举措。各单位要按照公司统一要求,持续做好推广工作,建立起标准化的岗位、班组、现场、车间、车队和机关部门。三、工作要求(-)提高认识,加强领导。各单位要高度重视此次“六化六统一”管理规范的推广工作,各单位负责人作为此项工作的第一责任人,要做好带头工作,加强领导,明确专人,落实责任,务必将此项工作抓出成效。(二)加强指导,密切配合。公司机关各部门要充分发挥职能部门的指导帮扶作用,提供全方位服务,指导各单位做好推广工作。同时,应从系统管理角度进行业务的指导和检查,以确保质量和效果,促进推广工作顺利进行。(三)强化考核,注重实效。各单位要根据'‘六化六统一”管理规范的具体要求,把此项工作与公司下发的《关于印发V公司“基层基础建设年”工作实施方案〉的通知》(油运企(2013)70号)结合起来,研究制订推广计划,抓整改、抓落实。公司将在10月份组织开展的基层基础管理综合大检查中一并进行检查验收。附件:V六化六统一”管理手册2「六化六统一”标准主题词:经济管理规范通知抄送:各部门。分送:各领导、总经理助理、副总师。存档2份。

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