建筑装饰工程施工技术管理探讨建筑装饰工程施工技术管理探讨摘要：建筑的装饰装修施工工程逐渐的发展为我国建筑工程项目中必不可少的组成部分。它不仅城市建筑具有美化的作用，而且对人们对建筑物的要求进行了满足，它的内饰外观、还有功能性、安全性和耐用性等等的品质要求也大大符合人们的期待。本文分析了建筑装饰工程施工中存在的问题，探讨了建筑装饰工程施工管理技术要点。关键词：建筑装饰施工管理技术要点中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求。同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。一、建筑装饰工程施工中存在的问题1、装饰施工队伍技术力量薄弱，施工管理不严近年来，由于建筑装饰施工队伍的盲目发展，使得施工队伍技术力量薄弱、素质差。这主要是由于，我国建筑装饰市场准入门槛过低乃至没有准入门槛。导致没有任何经验的人直接进入施工现场，没有经过任何培训，导致人们的安全意识淡薄，冒险蛮干，无知大胆，更不用说生产技能了。据调查，目前从事建筑施工的很少是专业队伍，一般情况下都是由总承包单位进行分包，而分包单位大多没有相应的资格，不具备二次承包的资格。此类队伍缺乏专业的技术人员，操作者大多是素质不高的劳务人员，而且队伍不稳定。另外，管理人员的素质低下也是一个非常突出的问题。装饰工程的管理同样具有重要的作用。由于施工周期比较长而且需要的人员有限，因此承包单位从自身的利益出发，在施工现场投入的管理力量也很薄弱。2、建筑装饰材料以次充好，价格不实近年来，新型的建筑装饰材料层出不穷，新产品不断面世，样品多、变化快，从而使装饰材料市场很难捕捉。并且由于信息不灵，价格不能真实的反映市场行情，导致装饰材料偏高，影响了工程的造价。另外，由于部分地区管理混乱，导致真实性差，不能反映实际的价格，对于购货发票认定十分困难，建筑装饰材料生产管理不严，以次充好的现象比比皆是。就装饰材料的特点来看，由于涉及的材料规格品种特别多，工艺极其复杂。为了美观，装饰工程采用暗敷，竣工后，表面无法直观的反映隐蔽的部位采用的材料品种规格以及尺寸等，又无法打开来检验，因此不易发现是否有以次充好的问题。3、建筑装饰工程设计不规范设计是施工的根据，也是保证施工秩序以及质量的前提条件。但是就我们接触到的或者是了解到的工程来看，持有正规设计单位的装饰设计图纸的项目不多，大多数是施工单位绘制的装饰草图，有的连草图都没有，一般只是效果图和平面图，缺少大样图，有的甚至连施工大样图都没有，有的只能边设计边施工，严重影响了施工质量，往往会造成返工，导致工期延迟和资金的严重浪费。有的工程装修，在一无施工大样图，二无施工做法的情况下签订施工合同的，像这样如何控制工程的施工质量和工程造价？施工单位自行设计施工图纸，仅仅从如何获得最大利益来看，设计上存在很多不合理的地方，任意提高装饰标准，在装饰材料的选用上根本不考虑工程成本，在设计上以为求新颖，高档，有的设计不结合实际别出心裁，选用与众不同的装饰材料，结果事与愿违，造成返工，从而使工期延误和宝贵的资金白白浪费。二、建筑装饰工程施工技术管理要点1、装饰工程施工前的技术管理（1）搞好人员的分工施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。（2）进行人员培训工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在...