当议提升员工企业工作责任感孙静(郑州市公路管理局路通公路建设有限公司，河南郑州450000)：F270.7文献标识码：A：1673-0992(2010)09A-0144-01作为公路工程建设企业，要想在现在的市场激烈竞争中有一席之地，就要占有足以保证持续发展的市场份额。那么拥有市场多少，与企业队伍素质的优劣、管理水平的高低、竞争手段是否超前，以及掌控市场能力的强弱等有密切关系,而做好这一切的根木，在于持之以恒地培育员工的责任意识、与企业荣辱与共的团队精神，在于员工有为企业真心实意服务的自觉行动。在一个企业中，员工对企业的责任感是指员工对自己在企业中所承担的工作责任、以承担工作义务的高度自觉，能够充分去发挥自己的积极性、主动性、创造性，对木职工作做到兢兢业业，尽职尽责。如何使员工树立起对企业发展的强烈责任感是现代企业经营管理人员需要深入思考的一项问题。许多经理人都觉得自己的员工对公司没有责任感。他们甚至在想，如果公司的每一位员工都能像他们那样关心公司该有多好。其实员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，而老板是风险的追随者。他们作为公司的投资者，他们是富有的，他们是公司风险的追随者,因为风险与收益成正比。？员工不会像老板那样主动地去关心公司的命运。这就使我们想到如何增强员工对公司的责任感。其实工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事的成败。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就会从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来效率将大打折扣。如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再拖”，出现问题也绝不推脱，而是设法改善，那么你将赢得足够的尊敬和荣誉。记得刚来公路系统的时候，我的冋事就跟我讲前辈们出色的完成每一项工程任务的，我想如果不是前辈们以高度的责任感去对待每一件事情,或许就不会有今天这种公司的这种局面，不会有我们今天这么好的工作环境。所以在这里说责任感不同于责任。责任是对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待企业的态度。责任感是简单而无价的。任何加强员工责任感，简单的谈谈我有以下几点看法：一、严格制定制度、企业发展着眼长远我认为企业的发展，单靠几个人，累死也不可能使企业蒸蒸日上，实现预期的0标，要靠群体的力量，靠广大员工的智慧、拼搏奉献、积极向上、顾全大局的精神和不懈努力。大凡经济效益好的企业，职工的精神风貌、工作姿态、集体观念、团队精神、为企业热忱服务的敬业爱岗自觉行为，以及为企业排忧解难的主动性是绝对超群的，绝大多数员工的素质是最棒的。那么，群雄逐鹿、你死我活、竞争白日化的今天，员工应该具备的这些优良行为从何而来？那么就是要靠严格的规章制度。企业要想着眼长远，没有强有力的规章制度，对员工的管理就无据可依，就难以约束员工的行为，即便是分包队伍，它也有一套完整的规章制度，否则，即使企业能够生存，也是短期的，其至昙花一现，不可能有作为。？那么，就要根据公司队伍的现状制订一系列必要的规章制度。出台一些措施，健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但能让员工的劳动与他的收入成正比，提高员工的公平感和对公司的满意度。二、加强员工态度，态度决定一切态度决定一切，这不仅仅是一句口号，在我们的日常生活中，我们应该从言行上端正自己的态度，自己才能有所作为。工作及tl常生活中常常找借口就是态度端正与否问题，这是要杜绝的，生活及工作中的借口无处不在，借口成了一面挡箭牌，很多事情没有办好，就找这样那样的理由来说服自己，让自己好受些，其实这实质上是找借!_!,但是借U实质上阻碍了个人发展。在工作中，员工不是只是把领导交代下来的任务做好就万事大吉了，如果这样，这只能算是一个勉强及格的员工，应该做到眼里冇活，不断提高自己...