打造陕西国企第一增速——访陕建集团董事长、党委书记刘耀华近日，“中国企业500强”和“中国建筑业竞争力百强企业”评选相继揭晓。陕西建工集团凭借2013年合同签约额850亿元、营业收入512亿元的骄人业绩，第13次荣登“中国企业500强”榜单，第4次跻身“中国建筑业竞争力百强企业”，分别名列第231位和第8位，位次两年累计前移了90位和6位。在宏观经济下行压力增大和房地产市场持续调控的严峻形势下，陕建集团何以能够持续实现经济逆势强劲增长，创出陕西国企“第一增速”的跨越发展？为此，本刊记者专程对陕西建工集团董事长、党委书记刘耀华进行了采访。当代陕西：请简单介绍一下陕西建工集团（以下简称“陕建”）。刘耀华:陕建成立于1950年3月，是我省惟一获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团。64年来，陕建面对重重困难，锐意改革、创新发展，企业由小到大，由弱变强，走出了一条又好又快的发展道路，成为陕西省建筑业的领军企业和西部一流的建筑企业，为陕西和国家以及海外建设作出了重要贡献。特别是国资监管体制建立以来，陕建更是迈上了快速发展的轨道。2003至2007年，4年时间，营业收入从50亿增长到100亿，翻了一番；2008年至2010年，3年时间，营业收入从100亿增长到200亿，再翻一番；2011至2012年，仅用2年时间，营业收入从200亿猛增到400亿，又翻一番。2013年，承揽任务850亿元，同比增长21.43%；实现营业收入512.19亿元，同比增长27.34%，增长速度列省属企业第一位。当代陕西：连续13年跻身中国企业500强，排名从443位持续跃升至231位，陕建靠什么推动企业不断发展、壮大？刘耀华：主要得益于陕建正确的发展思路和勇于改革创新的不懈追求。特别是近年来，在“做精做强主营业务，拉长拉大产业链条，拓展拓宽经营领域”的战略方针指引下，推进了一系列措施的强力实施，促进了企业持续健康快速发展。一是积极推进“走出去”发展战略。在巩固陕西市场的同时，持续拓展省外、海外业务，目前省外市场布点已达18个省区，海外业务已发展到非洲、大洋洲、中东地区的20个国家；形成了省内、省外、国外市场多头并进，竞相发展的业态布局。2013年，集团在国外和省外承揽的工程达到了工程总量的32%。今年上半年省外合同签约额达87亿元，同比增长73.03%；海外合同签约额14.76亿元，同比增长29.25%。二是持续加大产业结构调整。在做大做强房建主业的同时，不断延伸产业链条，逐步形成了拥有建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、科研设计服务、物流配送供应、地产开发建设等多产业格局。2013年，房建以外的专业领域合同额突破163.85亿元，同比增长67%。今年上半年，集团承揽房建以外领域的专业项目531个，金额达98.38亿元。三是不断深化企业改革。2013年集团对13户企业完成了二级集团的组建工作，增加了注册资本金，为申请特级资质、承接大项目打下了坚实基础。房地产、钢结构实现了整合重组，有效增强了企业发展实力和发展后劲。资金集中结算、大宗材料集中采购的全面推行和项目精细化管理日趋完善，为企业集约经营、提质增效创造了良好条件。四是精心构建合作共赢机制。集团紧紧抓住国家新型城镇化、西部大开发、关天经济区、“三个陕西”等建设发展的机遇期，秉持全方位、宽领域、深层次的合作发展思路，不断加强与陕西省各地市政府、省属企业、大企业集团、开发区管委会及部分央企、金融机构、科研院校、劳务企业的战略合作关系，实现了共同发展、互惠互利的双赢目标。累计签订战略合作协议123份，新增银行授信510亿元。今年，新签战略合作协议26份，涉及项目金额百亿元，有效地缓解了当前宏观经济形势复杂、市场竞争激烈带来的冲击。当代陕西：据了解，实施品牌战略是陕建发展的一张王牌近年来集团每年获奖工程占据全省的半壁江山，在全国建工集团中也是名列前茅，请介绍一下集团的做法。刘耀华：打造陕建品牌，创建精品工程，是陕建人矢志不渝的追求。在实施品牌战略的进程中，集团坚持以科技创新为驱动，以质量创优为目标，有力推动了品牌建设。集团充分...