“钻石体系”变局：通胀挤压东莞制造背后发布时间：2011-6-2110:16:00：第一财经日报作者：相关行业：制造业如果将“竞争战略之父”迈克尔·波特的“钻石体系”模型套用到时下东莞制造业领域，或许，通胀挤压下的东莞制造业正面临着一场“波特式”竞争力变局。因通货膨胀挤压而举步维艰，并不是东莞中小企业的全部。如果将“竞争战略之父”迈克尔·波特的“钻石体系”模型套用到时下东莞制造业领域，或许，通胀挤压下的东莞制造业正面临着一场“波特式”竞争力变局。迈克尔·波特，哈佛大学商学院教授，企业竞争战略理论开创者和全球范围竞争力讨论的点火者。在上世纪80年代，波特在以重视市场力量为特色的“里根时代”，担任美国里根政府产业竞争委员会主席，1990年，时年仅43岁的波特提出“钻石体系”概念。波特认为，一个国家之所以表现出极强的活力，是因为该国经济在国际竞争中显示出了巨大的竞争力，国家竞争力的本质在于行业竞争力，优势行业的形成，则依赖于所谓的“钻石体系”。“钻石体系”则包括了4个主要要素，以及2个附加要素，它也是对行业发展架构，乃至对行业竞争力进行衡量的指标。其中，“生产要素”、“需求条件”、“相关产业和支持产业的表现”以及“企业战略、结构和竞争对手”为它的基本要素，此外，“机遇”和“政府”为它的两个附加要素。对于基本要素，波特说，这些因素可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度，也可能造成企业发展停滞不前。而将它们连起来，便构成了一个菱形钻石，而若加上附加要素，便是一个六边形钻石，“钻石体系”自此而来。据《第一财经日报》记者近日对曾经作为中国国际竞争力体现的东莞制造业调查，在通货膨胀挤压东莞中小企业生存空间背后，关系东莞制造竞争力的“钻石体系”要素变局微妙，而伴随着诸多竞争优势条件的变化，曾经以“东莞奇迹”而著称的东莞制造业，或许仍面临着一个不确定的未来。通货膨胀下的最低谷2011年4、5月份，温州江南皮革、知名餐饮连锁企业波特曼等温州企业相继因资金链断裂而倒闭。关于温州企业出现“倒闭潮”的消息不胫而走，但根据有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关媒体报道，温州并未出现大规模的企业倒闭潮，但生存状况正陷入多年来的最低谷。这一判断与众多东莞中小企业主的看法类似。“我倒是很纳闷，2008年我们的订单没怎么受影响，2011年却是最差的一年。”东莞市舒怡制衣厂老板舒国智(化名)对本报记者说。被称为“世界工厂”的东莞，是中小企业生存的摇篮。根据东莞市统计局发布的数据，民营登记注册户已达46.77万户，而其中99%都是中小企业。在“倒闭潮”的传言中，本报记者调查发现，原材料价格上涨、用工成本上涨等因素导致企业利润空间压缩，加上对人民币升值预期加大，很多企业要么有单不敢接，要么想接接不到。广东省统计局公布第一季度经济运行数据显示，广东3.73万家规模以上工业企业实现利润约923亿元，同比增长10.4%，增幅比1至2月下降12.5个百分点，同比降26.1个百分点。广东省统计局相关负责人分析指出，企业盈利幅度减小主要是因为原材料价格上涨、企业工人工资调高、银行贷款利率提高、部分大型企业设立公积金等因素推高企业生产经营成本。同时，被列为全国加工贸易转型试点城市之一的东莞，产业转型成效明显，但转型不力的企业正在高成本的环境下挣扎。“前两年，我们一直在说狼来了，实际上狼没来。现在的状况，不是国际经济危机带来的，恰恰是国内通货膨胀造成的。”广东省社科院研究员、区域经济专家丁力对本报记者说。正在改变的“钻石体系”将东莞制造业的现状和“钻石理论”结合起来，在“生产要素”、“需求条件”以及“相关产业和支持产业的表现”方面，本报记者所观察到的东莞制造业，皆有所改变。所谓“生产要素”，指人力资源、天然资源、知识资源等;“需求条件”对应的则是本国市场需求，这也关系到市场的饱和度;而对于“相关产业和支持产业的表现”，则是从产业链角度进行考察。东莞虎门镇以服装制造业著称，舒国智的工厂所在的博美布料市场一带聚集了上千家中小型制衣厂，大部分是贴牌加工厂，技...