完善电务系统管理开创电务工作新局面完善电务系统管理开创电务工作新局面。铁路系统中的电务系统管理是一项极其重要的内容，我们必须要严格按照新体制和新形式的要求来进行相关的管理和改革，并且要调整生产力的布局，让电务工作变得更加清晰合理，在生产力布局调整之后，我们需要加快适应相应的管理模式，从而加强各项管理工作，让管理机制更加高效。关键词：电务系统；管理；电务工作；新局面中图分类号：u28文献标识码：a文章编号：1673-202269〔2022〕16-29-21加强电务系统的管理在电务系统管理中，我们需要针对生产力进行详尽的分析，不但要进行生产力布局的调整，而且要不断提高生产力，做大做强车间。一是不断深入车间的管理工作，加强车间的管理职能，真正让车间变得更大更强，充分发挥其主体作用，与此同时，各个电务段必须要对局势进行深入分析，从而优化车间的布局和结构，不断进行车间管理的优化工作。二是加强车间的平安生产责任，强化平安意识和责任意识，让车间用最短的时间步入最正确的轨道，而且电务段必须要对每个车间有一个细致的把握，要不断搞清楚运输状况，而且要搞清楚管理状态，认真进行车间干部的检查工作，对于一些重点工程和重点部门，需要进行平安会议的定期召开。三是整合一线，充实一线，从而实现资源的合理配置，我们必须要进行人力资源的科学分配，合理调配人员充实到一线。四是设置专业化的队伍，不断加强车间的专业化能力，我们需要进行专业化的队伍设置，从而加强相关的检修工作、施工工作和建设标准化工作。2进一步优化现场车间的布局，强化生产一线的平安管理2.1做实做强现场车间我们必须要加强现场车间的工作，不断强化一线的平安管理，为了更加优化现场车间布局，让生产资源的配置更加合理，我们就需要通过各种途径来提升现场的平安管理控制能力，在深化内部整合的过程中对现场车间布局进行一系列调整，这些调整是多方面的，而且是科学合理的，通过调整工作，我们可以让现场车间的布局更加科学合理，而且管辖的范围也更加宽广、跨度更加均匀。在具体的工作中，我们必须要量化车间专业干部的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相关配备，从而让人员的设置具有科学合理性，必须要把具有专业技能的人才配置到车间生产管理岗位，同时也要把具有实际经验的人才充分利用好，让其发光发热。技术是第一生产力，只有岗位设置好，人员分配好，才能够有效增强车间的专业技术力量，让专业技术管理更加靠近现场，充分提高现场的平安控制能力。在工作职责上，必须要让权责清楚，把责任具体到每一个人，从而让每一位员工都能够充分重视起来，我们可以采取管理工程分工负责和按区域分工负责相结合的方法来进行相关工作，对于那些设备密度比拟大而且人员比拟集中的车间，需要对其中的具体条目和工程进行细化，而且内容分工需要明确，车间主任也需要加强本区域的全面管理，从而增强区域平安性。最后，我们需要运用先进的科学技术手段来实现对车间的有效控制，从而增强工作效率。2.2组建专业车间，提高设备维护综合能力一流的人员、管理、设备和质量使我们不懈追求的目标，因此，我们必须要加强各方面的工作，从多个角度来进行目标的实现。在专业车间的构成上，我们组建了电子设备车间、信号检修车间和信号中修车间，这就大大提高了设备维修的质量和效率，而且把设备维修从分散型转变为了集中型，也就集中优化了相关的生产资源配置，从而实现了设备检修的专业化和标准化。通过组建专业车间，人力资源得到了有效利用，在人员安排上，我们秉承清晰合理的原那么，采取自愿报名、综合评定和就近安排的方法，从而让适宜的职工就职于适宜的岗位，这不但提升了专业车间的人员技术专业性，而且也妥善安置了充裕人员，从而让人力资源安排变得更加合理，缓解了人力资源矛盾。除此之外，专业车间的设置有助于劳动生产率的提高，在以往的时候，信号检修所分属于不同的车间管理，这就让检修工作的效率低下，而且工作量的分配也不是很合理，有的车间工作量缺乏，而有的车间工作量太大，通过这一系列的整合工作，原来的分散...