目录第一章编制依据和工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点第二章施工部署及施工管理一、施工准备二、施工组织机构三、施工总体计划四、施工进度计划安排五、施工现场总平面布置图六、施工管理第三章主要施工方案和施工工艺第四章工程质量承诺及保证措施第五章工期承诺及工期保证措施第六章季节施工措施第七章安全生产目标及安全保证措施第八章文明施工及环保管理第九章工程保修措施第一章编制依据和工程概况一、工程概况1、工程简介本工程为万州区石安路、周集路、天成大道综合改造工程，改造的主要内容为强电下地工程，是万州区提升城市景观形象，改善电网下地的的重点工程，本工程由重庆市万州区市政工程建设公司承建，改造的电力管道长约460m，工程内容包括凿打原路面砼板、电力管道井开挖修筑、电力管道敷设、回填掩埋、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---浇注路面等工程。2、质量、工期要求工程质量要求：按《电力电缆管道工程施工验收规范》严格执行。工期要求：合同工期为28天，至2010年9月20日前竣工。3、工程特点本改造工程范围为万安大桥至石宝嘴大桥，整个路段人、车流量大，施工安全和文明施工管理难度较大。本改造工程占线较长，且沿途建构筑物和地下管网条件复杂，施工过程中不可预见因素多，施工难度相对较大。本工程建设批文和建设手续完备，建设资金到位、水、电、路三通。二、编制依据1.重庆万州区电力设计事务所设计的《万州区石安路、周集路、天成大道综合改造工程》设计图；2.现场踏勘对本工程地形、地貌及周边环境情况了解；3.国家和行业颁布的有关现行施工技术规范、规程的标准；4.本公司有关施工管理、工程技术、工程质量和施工安全等方面的规章制度和文件。第二章施工部署及施工管理一、施工准备（一）技术准备1、组织有关工程技术人员认真熟悉施工图纸，分析施工方案，进行图纸自审、会审。2、编制详细的工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批后，用于工程实施。3、项目部在工程开工前应做好各种原材料的资源调整、验证度配工作。（二）现场准备按照施工总平面布置要求，搭设临时设施，布置好施工道路。（三）施工材料准备1、落实各类材料货源，各种材料都应陆续的进入施工现场，确保工程施工需要。（四）劳动力准备1、工程开工前，根据本工程施工需要，组织一支精良的综合施工作业班子，持证上岗。同时，针对本工程特点和工程概况作详细的各分部分项工程技术交底。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、主要工劳动力用量表如下：主要劳动力用量表（五）施工机械准备1、本工程所需机械设备，根据工程特点和工程施工需要进行配置，并按照工程施工进度计划及时组织进场，进场必须做好施工机械准备的维修保养工作。2、本工程施工机械设备需用计划详见主要机械设备需用一览表：主要机械设备需用一览表二、项目组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,该工程成立项目经理部,强化施工现场的组织管理工作，为保证工程能按质、按量、按期完成,本工程项目组织机构见下图所示的项目组织机构图：项目经理部项目经理一人项目技术负责人一人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号工种名称人数单位1土石工20人2砼工30人3电工2人4木工10人5钢筋工8人6管工10人7普工12人序号机具名称规格型号数量单位2切割机HQL-551台3振捣机VP15501个4挖掘机DH2255台5搅拌机J1-3502台6装载机Zl-301辆7材设组质安组施工组技术组后勤组水电组核算组二人一人二人一人二人二人一人三、施工总体计划将本工程列为本公司2010年度的重点管理管理工程，建立统一高效的项目管理机构，选择经验丰富，技术、管理能力、责任心强的人选承担项目经理工作，全面负责本工程质量、安全、文明施工管理，保质、按期完成施工任务。四、施工进度计划安排根据本工程特点、工程量大小和我司的技术管理水平，我司组织有关专业技术人员对施工图纸进行了精心的研究、预算，同时踏勘现场，对本工程施工作了全面的布置。在保证质量、安全的前提下，为确保工程进度，...