岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任等分数级投资、资本运作、资产经营、工程管理因素定义：指在不确定的条件下，为保证及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。00无任何风险。161仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。362有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。563有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。80有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发4生经营危机甚至倒闭。1.2成本控制的责任12345而造成成本、费用、利息等额外损指在正常工作状态下，因工作疏忽因素定义：失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位5000元不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于损失金额在5000元以上，10000元以下损失金额在10000元以下元以上，50000元以下元以上，100000损失金额在50000元以上损失金额在1000005102030401.3决策的层次决策的层次高指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与因素定义：低作为判断基准。6工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。1162工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。32工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。3484工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。60工作中需要参与最高层决策。5指导监督的责任1.4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0123456因素定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监个基层员工可以折合成一个基层管理人（3督、指导的人员数量和层次进行判断。个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）员，3不指导、监督任何人3个以下基层员工监督、指导5监督、指导3－个基层员工，或者1个基层管理人员监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员个中层管理人个基层员工，或者3个基层管理人员，或者112监督、指导10－员个中层管理人员监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3监督、指导4个以上中层管理人员01015202530401.5内部协调的责任12345因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响0102030401.6外部协调的责任0123：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所因素定义对方的重要性负有的责任。其责任大小以作为判断基准不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策0102030工作结果的责任1.7．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---123456因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。只对自己的工作结果负责需要对自己所监督、指导的工作结果负责对整个部门的工作结果负责对整个事业部或销售大区的工作结果负责对整个公司部分事业部、部门的工作结果负责对整个公司的工作结果负责612182430401.8组织人事的责任01234因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任...