如何提高采油队的经营管理水平：高顿网校13:32发布时间：2014-11-25【摘要】在当前全球经济尚未复苏，国际经济运行环境不稳定，国际油价持续低迷，成本压力日渐突出的严峻形势下，企业管理重心从生产管理向经营管理转变，如何提高公司尤其是采油队的经营管理水平，提高企业经营效益，增强国际竞争能力，成为我们探讨和研究的主题。本文从内控管理、信息化管理、成本控制管理等方面着手，对采油队经营管理情况进行了探索研究，阐述了采油队经营管理情况的现状，分析了其经营管理工作中存在的薄弱环节，阐明了采油队经营管理工作的发展方向。【关键词】采油队经营管理探索研究薄弱环节发展方向【引言】在公司财务资产精细化管理工作的不断推广，财务管理工作不断向生产延伸的背景下，公司经营管理重心不断前移，采油队作为油气生产的职能部门及成本费用发生的前沿阵地，成为公司经营管理的重心。如何开展采油队的经营管理活动，提高其经营管理水平成为当前经营管理工作的重点，以下从不同的角度，论证了如何提高采油队的经营管理水平。【正文】（一）加强和完善采油队的内控管理1.建立完善内部控制度的必要性内部控制制度是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，防止并及时发现错误和舞弊，保证会计资料的合法、真实而制定的管理政策、方法和程序，是现代企业经营管理的重要组成部分。建立和完善的内部控制制度不仅能促进采油队各项生产经营活动规范化、有序化运行,还能增强其风险防范能力，同时又能反映出其经营管理水平的高低，因此采油队要提高其经营管理水平，必须建立和完善其内部控制制度。2.采油队目前内控管理采油队为了确保了资产的安全完整，及时堵塞经营管理中存在的漏洞，根据当前的实际运行情况，结合作业区经营管理办法及考核制度，科学合理的制定了财务管理制度、预算考核制度、材料管理制度等十项经营管理规章制度，规范了各项经营活动的操作流程，使各项经营管理工作有章可循，保证了各项经营管理活动的顺利开展。采油队内控管理过程中的薄弱环节3.采油队虽然为完善和建立内部控制制度采取了一定的措施，并且也取得了一定的成效，但是在以下内控管理的过程中仍然存在薄弱环节，具体表现以下几个方面：3.1在内控管理的执行管理方面采油队虽然通过对相关风险进行识别和辨认，为建立和完善企业内部控制制度制定了相关的内部控制制度，但是在内控制度的执行过程中，并未全部严格按照相关的内控要求执行，导致其内部控制制度只作为“制度”虚设，而达不到“内控”的要求，给采油队的经营管理工作造成了一定的风险隐患。3.2在内控管理的监督管理方面虽然内部控制制度对监管职能进行了明确的规定，但是由于采油队是集团公司组织机构的末端机构，其内部控制制度的监督往往被外部审计所忽视，从而在一定程度上容易造成内部监管部门和人员对内部控制措施执行情况监管力度不够，出现走过场、走形式的现象，对经营管理活动中存在的问题视而不见，从而阻碍其经营管理水平的提高。3.3在内控管理的风险评估管理方面采油队虽然根据实际情况对经营管理活动中存在的风险进行了科学、全面的评估，但是仍存在内控措施跟不上内控环境变化的现象，即内控环境发生变化后，未及时对相应的内控制度进行变更，从而影响了经营管理活动的正常运行。4．采油队内控管理的发展方向4.1实施内控制度的风险评估动态管理，由于风险随着经济、行业、监管环境和运营状况变化而不断变化，因此风险评估也要随着风险的变化而变化，否则内部控制措施就不能起到对风险的防范作用。因此采油队必须实施内控风险评估的动态管理，根据诸如国家的财经政策、公司的财经制度及发展战略等内控环境的变化，实时进行风险评估，并在科学分析的基础上，转换内控思维，及时设计制定与内控环境相对应内部控制措施，保证采油队各项经营管理活动的正常开展。4.2加大内控制度的执行力度执行力，是建立和完善内部控制制度的保障，只有严格按照内控制度规定和要求执行，才能使内控制度真正起到风险防范的作用。采油队经营管理人员必须严格按照相关内控控制制度的规定从事经营管理活动，真正使内...