目录1总则1.1本细则属运行部的管理制度。1.2本细则是运行部全体人员工作中的行为规范，运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。1.3运行部全体人员，不论职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止他人违反本细则的权力。1.4在特殊情况下，由于不可抗拒的客观原因，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运行部汇报。1.5运行部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。1.5.1运行部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。运行值为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。1.5.2运行部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业实施行政、技术领导，但运行值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。1.5.3运行部各专业工程师对运行各值实施技术指导、监督并发布宏观技术指令。全体运行人员必须接受各专业工程师的技术指导。1.5.4运行值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与各种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即汇报发令人及上级领导。1.6本细则的编撰依据是原国家电力公司《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《南海发电一厂设备缺陷管理制度》,并参考了广东电网公司《广东电力系统调度规程》。本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。1.7本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。1.8本细则自发布之日起执行。2运行部人员岗位规范2.1岗位设置：运行部岗位设置及行政、调度隶属关系如图所示：循环泵房值班员汽机操作员主巡检员巡检员单元长值长锅炉操作员主巡检员巡检员电气操作员主巡检员网控主值巡检员网控值班员燃油主值厂外供油主值卸油值班员厂内值班员厂外值班员灰库值班员化学主值锅外水处理主值锅内水处理值班员集中泵房值班员制氢站值班员锅外水处理值班员2.2正常情况下，上述各岗位应不少于一人,若人员不足，值长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。2.3机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。2.4运行部各岗位职责2.4.1运行部总监总监在厂长领导下开展工作，并对其负责。行政、业务上受主管生产的副厂长或总工程师和上级主管部门的领导，并做好与相关部门的协调、联系工作。在分管范围内，指挥副总监、总值长、值长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。2.4.1.1运行部总监负责完成生产任务，协调运行生产秩序，并解决生产过程中的问题和特殊矛盾。2.4.1.2组织运行部开展工作，贯彻公司生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。2.4.1.3督促各值室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。在组织事故调查中，贯彻‘三不放过“原则，督促反事故措施计划和安全技术措施计划的实施。2.4.1.4组织生产运行中的各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，努力降低供电煤耗。2.4.1.5组织制定运行部年度工作计划，贯彻落实各项安全、反事故、技改、环保节能措施。2.4.1.6检查各项技术监督工作，达到有关技术法规和规程规定的标准，不断提高专业管理水平。2.4.1.7做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，标志清晰外观整洁。效率、参数达到设计标准。2.4.1.8为降低煤耗、厂用电及材料消耗积极想办法，不断降低生产成本，提高经济效益，各项经济技术指标均达到考核标准。2.4.1.9组织开展技术攻关活动，推动技术进步，尽快解决生产中遇到的各种难题。2.4.1.10组织安排生产现场、办公室的文明生产工作，使工作场所整洁、美观。2.4.1.11参加每天的生产调度会及其他生产工作例会、行政会议，按照公司安排，合理布置生产任务。2.4.1.12安排好值长和其他运...