也谈项目经理一、项目经理的角色定位我们先看看项目经理的有关描述。1、PMBOK1.7认为“项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人”。2、《建设项目工程总承包管理规范》第2.0.6条，“项目经理是工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人”。3、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第二条，“项目经理是企业法定代表人委托对项目实施过程全面负责的项目管理者，是企业法人在工程项目上的代表人”。4、《项目管理—基于团队的管理方法》认为，项目经理是一个“意料之外”的职业，有许多人准备成为工艺工程师、结构工程师、建筑师、设备工程师、电气工程师、造价工程师、监理工程师等等，但最终做了项目经理。二、项目经理与组织的关系项目经理与组织的关系是代理关系、契约关系，组织是委托人，项目经理是受托人。如，EPC合同（合同中约定了双方项目经理及其职责权限）、组织发布的项目OBS、项目管理目标责任书等等，是构成项目经理与组织契约关系的、有法律效力的文件。用契约理论指导项目管理，如：1、如何解决总承包合同双方或多方的“剩余利益”问题；2、如何激励项目经理及其团队。三、项目经理的任职条件和要求：《建设项目工程总承包管理规范》第4.5.2条规定，工程总承包的项目经理应具备以下条件：1、具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格；2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；3、具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；4、具有类似项目的管理经验；5、具有良好的职业道德。从项目经理的角色定义和项目经理的任职条件看，对项目经理个人的性格和专业没有特殊要求，但对项目经理的能力有明确要求。良好的个人性格特征有利于项目管理，项目经理应有的性格特征如下：1、精力充沛2、抗压能力强3、自信4、有控制力5、情绪稳定而且成熟6、个人诚信7、有进取心同时，了解项目主要利益干系人的性格特征，主动应对，有利于项目管理。项目经理不可能掌握项目所需的所有专业，特别是总承包项目，但项目经理必须熟悉并掌握各专业的接口和界面，包括：1、重视专业协调，如主导专业与辅助专业的协调、专业之间的协调、专业内部协调2、注重设计优化，如方案优化、细部优化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、控制设计进度，如设备采购、内外部提资、设计交流4、掌握设计深度，如图纸不完善、可施工性审查基于团队的项目管理，项目经理的专业背景不是很重要，但主导专业或工艺专业的项目经理，更有利于总承包项目的管理。四、项目经理的能力要求能力与实践活动紧密相联，即与完成任务相关联，离开了具体的活动就不能说有能力。即在“干活”中体现能力，不“干活”不能评价能力大小。项目经理应该有自我管理能力和团队管理能力，项目经理自身应有良好的作风和良好的自我控制能力，才能带出有作风有能力的团队，团队的作风和能力体现在平时的点点滴滴、时时刻刻、事事处处，项目经理既是“教练员”，同时也是“运动员”。PMBOK第1.7.1条认为项目经理应有如下能力：1、知识能力——项目经理对项目管理了解多少。2、实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。3、个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。五、项目经理的使命、目标、价值观（一）、使命（mission）我是谁？我要干什么？我是项目经理，我要执行项目《建设项目工程总承包管理规范》第4.6.1条规定，项目经理的责任如下：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度、维护企业的合法权益；2、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务；4、在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施过程中出现的问题；5、对项...