浅谈绿色工程管理

浅谈绿色工程管理摘要:随着我国建筑业发展的速度不断加快,人们对于工程管理的耍求也越来越高,对于工程管理的创新也势在必行。绿色工程管理这种新的管理理念具有重要的现实意义,绿色T程管理主要是根据可持续发展的要求,在传统工程管理的理论中融入绿色管理的思想,在项目管理全生命周期中的每一阶段、过程中,始终坚持“绿色”这一主导原则,采用一系列冇效的可操作的评价、控制、分析、实施等方法,注重对资源和环境的管理。木文通过対绿色工程管理的现实意义和工程价值观做简单的介绍。关键词:绿色工程管理;理念;工程价值观;意义Abstract:WiththeacceleratingpaceofdevelopmentoftheconstructionindustryinChina,therequirementsforprojectmanagementisalsogrowing,innovationisimperativeforprojectmanagement・GreenProjecttomanagethisnewmanagementconcepthasimportantpracticalsignificance,greenprojectmanagementisbasedontherequirementsofsustainabledevelopmentinthetheoryoftraditionalprojectmanagementintotheideaofgreenmanagementinthefulllifecycleoftheprojectmanagementthefirststage,theprocess,alwaysadheretotheguidingprinciplesof,zgreen〃,adoptedaseriesofeffectiveoperationalevaluation,control,---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---andtheenvironment.Inthispaper,thepracticalsignificanceofthegreenprojectmanagementandengineeringvaluesdoabriefintroduction.Keywords:greenprojectmanagement;philosophy;engineeringvalues;significance:TU71文献标识码:A:2095-2104(2013)传统的工程管理只注重的是项目工程的质量、成木和工期等内容,但是忽略了工程项目建设中的环境污染和资源浪费情况,这与提倡的可持续发展的要求背道而驰,这也是催生绿色工程管理的主要因素。绿色工程管理主要关注的是环境保护、能源和资源的节约,致力实现经济、环境和社会之间的双向共赢。1、绿色工程管理理念绿色工程管理的理念是根据可耻学发展的要求,在传统的丁程管理中融入绿色管理的思想,在工程管理的全过程中的每一阶段都坚持“绿色”这一主导原则,并采取有效的管理措施对整个工程的环境保护和资源、能源方面进行控制、分析和实施。最终实现经济、社会、环境三方的协调统0与传统的T程管理模式相比,绿色工程管理强调的是在社会影响的情况下综合环境的考虑,两者之间的区别在于项目目标的变换、节约资源成木、---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---对环境的影响以及组织文化等几个方面。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---首先,对于工程项目目标來说,传统的工程管理更趋向于工程质量和工程成木以及工期之间的关系,而忽略了对环境和社会的影响,绿色工程管理则是在这三点的基础上,同时加强对资源、环境和社会的关注。其次,资源消耗方面,传统的工程管理注重的是项目本身的效益和质量,对资源的成本考虑不周,往往造成资源的浪费,致使T程成本增加,绿色T程管理更注重的是资源的节约和合理利用,这从很大的程度上节省了资源,提高了工程项冃本身的经济效益。再次,传统工程管理往往不注重对环境的影响,使用的建筑材料不符合环境标准或者是容易对环境造成污染,虽然说一定程度上节省了资金,但是从长远的介度上看,不符合可持续发展的战略思想。绿色T程管理则是更注重T程项目对环境的影响,并且致力于大量推广使用绿色技术和环保技术,最大程度的降低了工程对环境的污染和负面的影响。最后是企业的组织文化上,绿色工程管理秉承的是绿色管理的原则,将绿色文化融入到企业自身的管理文化中,在社会中树立良好的企业形象。2、绿色工程管理的意义绿色工程管理就是在有限资源的约束下,实现效率和效益的最大化。対于工程的实施而言,必须做到以人为本和遵循自然发展规律,工程的管理应该注重社会和环境的双重效应。但是,在现实社会中,企业并没有将工程中的环境问题放在突出的位置,工程管理者对于这点也不是很重视。因此...

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