深圳CI的变迁作者：平沙逐浪（一）在深圳从事CI工作五年，目睹深圳的CI从原来的轰轰烈烈到今天的平平常常，实在是感慨良多。从价格可窥其变化，记得在98年的时候，深圳的CI公司可以轻易的接到上百万的个案，以杉杉出名的艾肯当时在98年年初就以380万人民币的价格接到了宁波卷烟厂的单，当时双方在宁波最豪华的，也是唯一的四星级酒店——宁波大酒店举行了轰轰烈烈的CI启动仪式，期望CI可以帮助宁波卷烟厂好上加好。而此时的韩家英设计公司虽然价格不如艾肯高，但是客户不少，好评不断，生意也是红红火火，令业界刮目相看。在那段时间，深圳的CI公司很多都和香港、台湾的CI界名人合作，深圳的力创和林盘耸的合作可谓成功之极，嘉陵的设计荣登获奖大堂，成为力创最经典的个案之一。97年－98年的CI不仅在深圳，更是在全国如火如荼的发展起来，中国企业多数对CI还不了解，但是在太阳神、杉杉、康师傅等成功企业的感召下，对CI充满了敬意，个个期望CI可以帮助他们一夜成名，就如同当年的张雨生凭着一首《我的未来不是梦》一夜走红台湾歌坛。很多企业对CI开始报以巨大的希望，深圳的CI公司利用这个大好的时机，在全国开始不停的组织各类演讲，很多时候，在不经意之间，就可以看见各种各样的CI讲座，企业去者络绎不绝，唯恐晚到一刻，听不到重要的东西。中央工艺美术学院的励忠发先生在其著作《CI设计的春天》里面写道，在日本说到CI，几乎没有人知道；但是在中国，几乎连小孩子都知道了CI.一个省长听说励忠发先生在日本学的是CI，又一直从事这项工作，大笑道："励先生，你也给我们省做个CI吧。"其秘书急忙小声告知："做CI要化很多钱！"省长大惊："啊！做CI是要花钱的！"事情虽小，但是可见当时的中国CI发展之快，势头之猛。相信大家对当时的记忆应该是不浅吧。今天在到深圳看看，当年的热潮，今天已经平静了下来，许多CI公司已经悄无声息，中西元男的PAOS听说已经转变为一个研究机构，没有了当年的辉煌；林盘耸先生的登泰机构也不再有什么新的个案出现，而其中的创意总监高先生更是移居美国；艾肯的创意总监唐先生也因为身体原因回到台湾，其他的主力人员也不再听闻。（以上均是听闻，有知晓真实者，敬请指正。）最关键的是，CI价格也从当初的百万直线下滑，不及当日辉煌。是客户成熟了吗？还是CI公司没有能够适应时代变迁？（二）中国CI的理论基本来自于日本，如果清晰的分析一下日本的理论，可以看到日本的CI最明显的特点就是以本民族企业的特点来提出了一个新的概念。日本企业可以说具有两大特点，在日裔美国人大卫·威廉的著作《Z理论》里面谈的很清楚：年功序列制和终身雇佣制，在这两个制度下，企业要求员工把企业当作自己的家庭。在企业文化没有完全形成以前，企业主的个人魅力发挥了重要的作用，不管是松下企业，还是sony，在他们领导人的身上都可以充分的看到德川家康和丰臣秀吉的影子，而日本战国时代所遗留的武士道精神和家臣精神也在企业里面得到了充分的体现，这一点，就是在中国企业内也是不容易见到的，更不要说是欧美的企业了。在特定的历史阶段里面，特别在明治维新的时候，日本的民族精神和特殊的历史文化有机的融合在一起，大大激发了民族的凝聚力，形成了特有的日本民族特点。在企业文化逐渐形成以后，企业领导人所具有的魅力也逐步渗透到其中，二者融合为一体，背厂训、朝会、集体操、反省日等等成为日本企业独有的文化，中国企业出现过早操、朝会等等，也没有像日本企业一样规模巨大，而欧美企业的文化几乎不太认可这些。说到底，这是和人的观念有关系，欧美的人崇尚自由和个人化，日本则是强调个人对集体的忠心，但是在中国，个人的力量被忽视了，而集体的力量也没有办法因此而凝聚起来。以上的简述，不难看出，日本企业强调武士精神和家臣精神所演变的年功序列制和终身雇佣制，为CI在日本演化成为MI、BI、VI奠定了坚实的基础，毕竟日本企业的管理模式和欧美完全不一样。中西元男在考察欧美企业以后，提出了MI、BI、VI的划分，强调日本企业重视企业文化的上下贯通，强化企业凝聚力量，增强员工的认知度和同一化，在某种程度上而言，是和欧美企业反其道而行之，有...