港口企业前期建设成本节约和控制摘要：随着经济的发展，港口城市对于市场经济发展的枢纽作用变得越来越重要，港口周边城市经济也跟随港口业的发展而被有效的带动。近年来，福建省港口业的发展速度非常的迅速，福州、莆田、泉州、漳州、厦门等沿海城市纷纷都把发展港口经济当成重要战略目标实现以港兴市，大力发展港口，部分企业也重视了对港口业的建设，其投资的力度也在不断的加大。港口产能的短期内大量增加，势必造成港口竞争的激烈，同时福建海西港口群还面临着长三角和珠三角港口群的挤压，未来想要让港口在激烈的竞争中生存并发展，必须从港口建设开始就要注意成本控制和节约，使用最合理经济的建设投资，占用更少的资金成本，让港口的竞争从基础就获得一定的低成本优势。本文就港口企业建设项目的成本控制与节约为基本点，进行讨论分析。关键词：港口企业；建设项目；成本控制；成本节约：F275.3文献标识码：A:1001-828X(2013)09-0-01、港口企业工程成本节约和控制的一些管理策略分析1.工程人员管理现如今，由于施工建设存在时段性，企业不可能永久储备或保留优秀的工程技术人员，造成一些较专业的工程管理人才和技术人才流动性大，同时工程管理人员的专业知识和经验参差不齐。在这样的情况下，港口在进行施工的过程中就会存在一些不利的影响，直接造成工程成本的额外开支和不必要浪费。例如：航道和码头的疏浚挖泥直接用于道路堆场的回填，既节约了填砂的成本又省了淤泥清理费用，再如码头面积或航道深度被任意加大直接导致成本增加，又如在部分工程中设计的钢筋用量大大超过规定标准造成浪费等。因此，在招聘和培训工程管理人员的过程中，监管的负责人一定要严格把关，充分认识到人材是管理控制的第一要素，切实注重招募人员的专业知识和工作经验，不可滥竽充数或搞裙带关系、人情关系。2.工程质量安全管理工程质量是工程的生命，施工管理人员要尽职尽责，使各项管理形成制度化，严格按施工规范要求施工。使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。质量和安全出现问题将会大大增加企业的后继成本负担。3.工程设备及甲供材料釆购管理企业要出台相应的采购管理制度，加强采购管理，规范采购行为，最大限度的降低采购成本。港口企业在建设阶段和试营运初期，材料和各项设备的采购数量金额是非常庞大的，包括装卸设备、工艺设备、防油污设备、给水排水设备、通讯设备、照明设备以及消防设备等。在采购阶段，必须严格执行公开招投标程序或者密封报价等各种制度，充分发挥市场自由竞争的价格优势，避免相关人员暗箱操作故意抬高设备价格从而索要回扣或者受贿的行为。材料入库或设备验收的过程中，要对设备或材料进行细致的检查，各项手续齐全后进行登记入库，同时做好出入库管理工作，防止丢失或毁损，给企业带来损失。4.工程项目融资贷款管理港口建设投资的资金需求巨大，除配备少量资本金外，剩余大部分资金需求由外部贷款或融资解决，企业财务通过做好资金管理、把握融资机会、选择融资方式及制定融资期限等手段都能够减少企业的融资成本。例如：通过资金需求预算，尽可能准确预测资金需求量和需求时间，争取不形成长期闲置资金，可以有效降低期间利息成本，再如根据银根紧缩或放松，基准利率下浮或上浮，由于贷款金额基数的巨大和固贷的长期性，每一个百分点的差别都将会对企业未来十来年的财务费用造成巨大的影响，又如选择融资方式上可以股权融资、固贷融资、设备融资租赁等多种方式，企业可以结合自身的风险承受能力选择合适的方式，还可以根据未来的现金流量分析来选择一个合理的融资期限，都可以起到降低利息成本的作用。二、港口建设节约措施和成本控制的财务管理方式1.以数据库为基础，制定科学的评标办法，控制工程造价首先，财务人员要做好基础统计工作，搜集近来与港口建设工程项目相关招投标的各类有价值的数据和资料，分门别类的进行地筛选统计，形成...