摘要：文章对我国现行的期货公司营业部财务管理现状作了简要的阐述和分析，同时依据近年来在期货公司从业的实践经验，对我国期货公司营业部财务管理信息化捉出解决方案。中国论文网关键词:营业部财务管理信息化中图分类号：F275文献标识码:A文章编号:1004-4914(2010)08-176-02近期，股指期货的推出和已经开始实施的分类监管举措给期货公司带來了相当大的冲击,势必引发期货公司的发展趋于分化。止是这种竞争促使很多期货公司迅速提升了自身实力,比如资本金大幅提高，交易系统不断升级，大量引进高素质人才，专业研发和服务水平提升等等。但期货公司的基础管理更不容忽视，目前，营业部制是期货公司从爭期货经纪业务采取的主要运营模式。面对竞争日益激烈、风险口益加剧的期货市场，期货公司应当坚持观范和稳健发展的理念,不断探索和完善营业部管理模式，在提高营业部的营销服务水平和风险防控能力的同吋，财务管理也应当进一步深化，并朝着精确化、电算化、网络化方向发展。对此,笔者认为加强营业部财务管理信息化应当成为强化期货公司财务管理的核心内容，也是期货公司实现资产安全性、流动性和收益性协调统一的有效于段。一、期货公司营业部财务管理现状当前,我国的期货公司下设营业部都比较多，地理位置分布也比较分散，这就给期货营业部建立起有效的财务管理信息化系统带來很大难度，公司总部対营业部的财务数据、业务数据难以实现及时■有效的管理控制,整体财务管理现状尚有许多不足。1.领导层对财务管理制度的制定重视程度不足。目前，有相当一部分的期货公司管理者对财务管理认识不足,对内部财务管理控制的建设持冷漠态度，以传统经验代替规范化管理措施和于-段，根本没有建立有效的财务管理制度,更谈不上统一•财务管理信息化建设了。有些公司虽建立有内部会计控制，但在会计内控制度的制定环节，还认为内部控制就是对公司经营的某个或某几个关键点进行控制。2•预算管理有待优化。从调查结果來看,所有期货公司虽然坚持按照“统一结算、统一风险控制、统一资金调度、统一财务管理”的管理体制，对营业部进行合理的定位和授权，实现了财务统一。但大多期货公司整体的预算还处于简单化的’‘拍脑袋”方式。3.信息孤岛现象严重。近年，部分期货公司所属营业部的信息化工作，特别是会计电算化己开始起步，但山于缺乏统一的规划，虽然使用的财务软件相同，但各营业部的数据信息处理却各不相同;至于手工记账的营业部，会计数据及财务信息更是处理于法不一，期货公司难以通过直接汇总营业部的财务数据进行分析和管理，形成了一个个信息孤岛。4.信息披露迟缓。期货公司作为拥有多家营业部的集团性公司，对外信息披露的要求是相当严格和及时的。但山于各营业部地域分散、入账不及时等问题难以及时对账,信息不能及时汇总核销，极大地影响了报表数据对外及吋准确地上报工作。为了能统一规范，使整个期货公司的管理高效运行，要求充分考虑到公司现状，从公司的角度出发对营业部的会计应用软件系统搭建统一平台；而不至于因营业部多、地域分布分散的原因失于财务控制，即下设营业部财务信息上报迟缓、数据提供困难，实时监控无法实现。如果不能及时地解决财务信息的吋效性和准确性问题，对于期货公司财务体制创新和发展都是十分不利的。二、期货公司营业部财务管理信息化的解决方案要保证期货公司营业部财务管理信息化作用的发挥，必须为其实施提供良好的内、外部支持环境，这就需要从制度制定层面和公司实际操作层面做好以下几方面工作。1.公司内部必须营造良好的财务环境。期货公司管理者要充分认识财务管理在公司经营中的重要作用，积极主动地学习现代管理方法,尽快地更新财务观念，接受先进的财务管理理念，将财务管理置于公司的战略发展高度。期货公司应倡导以人为本的企业文化，实现“软控制”。在开展公司财务管理活动各项内容的同时，协调公司内部控制中的各种关系,创造良好的环境氛围，制定柑应激励措施，使每个员工都能以主人翁的态度参与公司管理,充分发挥其主动性、积极性与创造性。这样,无论在财务管理制度的制定环巧,还是执行环巧,都能变"要我做”为“我要做”，从血达到财...