中国制造：工业4.0时代面临“五项修炼”多年前，如果徜徉在国外的大型商场，看见一件价廉物美的商品，十冇八九会在极不显眼的位置发现"MadeinChina"的标签。现在这种情况正在迅速改变，东南亚国家廉价的劳动力正在迅速取代中国制造原有的巨大成本优势。在这样的背景下，“中国制造2025”方案的提出，催促着中国制造业的品牌进一步向前发展。但问题也来了：中国制造业应该采取怎样的品牌路径以适应和助力幣个产业的结构调幣和转型？中国制造业的品牌变迁中国制造业的品牌经历过如下几个阶段的变迁。第一阶段：产品导向，品牌仅仅是一个“中文名字”。其实一开始中国制造业对品牌是拒绝的。绝大部分的中国制造企业专注于生产和成本控制，品牌对他们來说仅是促销过程中的需求一一名称和商标。这个阶段，大多数的中国企业还没有国际化的眼光，关注更多的是国内市场和消费者，即使冇出口也大多是贴牌。大多数企业拥冇中文名称的同吋没冇专门的英文名称，用汉语拼音替代了事。由于这个阶段的企业规模不占优势，在成本理念的影响下，大部分企业采用了简单的单一品牌模式，以上世纪90年代开始崛起的众家电品牌为代表。然而，不管重视与否，品牌是自然存在于受众的脑海里的。在这样一种“自然、野蛮生长”的状态下，"MadeinChina"是附加值不高的劳动密集型产品的代名词。在多数欧美人心目中，“中国制造”的品牌联想是“低成本、海量生产、廉价、安全水平低、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量差、不可信赖”，这种品牌联想延续至今。直到2011年度发布的《保证欧盟消费者安全》报告，依然显示欧盟超过一半被通报的非食品类危险商品是中国制造。第二阶段：品牌化阶段。为了改变中国制造以“低成本”为竞争优势的局面，中国制造业开始注重自主创新、发展自主知识产权，在这一蜕变过程中，中国制造业不再唯产量至上，开始以技术改造为驱动的自动化生产，开始了由“制造”到“智造”的品牌进化。这一阶段，中国制造业开始进军海外市场，也开始注重服务对于产品的重要性，积累“实力雄厚”、“解决方案供应商”等品牌联想。许多企业开始思考品牌规划对于企业长期发展的必耍性和重耍性。一些新兴产业的领导者开始根据自身的战略设想提前布局，构建自己的品牌化组合。以1T行业为代表，在这一阶段涌现了"Lenovo”、"Neusoft”、"Founder”、"Insigma”等一批白亿规模的品牌。一些拥有众多历史悠久的产品品牌的国有企业，也开始用全新的品牌理念系统化的管理自己的混合品牌体系，例如中粮集团（COFCO）、仪电控股（INESA）等等。第三阶段：利用品牌资产的积累逐渐脱离原冇“重资产”的发展模式。随着工业4.0时代的到来，中国制造业品牌迎来了新的挑战和机遇。依托全球网络化、信息化的格局，每一个行业和企业都要直面“互联网+”的挑战。以往的品牌模式不再适用于新的行业生态，“万物互联”成为中国制造业亟需为品牌注入的新的耍素，品牌的“制造”元素将会逐渐淡化。品牌的构建也远远不再是以往的几个名字或者一个系统，而需要更进一步的从客户（消费者）利益出发，形成独特的品牌理念，进而建立完整的品牌体验。品牌体验也不仅仅再是售后服务的一部分，将会贯穿整个产品和服务的生命周期。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工业4.0品牌的共性工业4.0时代，简单、便捷、低成本、美、可被消费感知的技术将成为品牌的共性。在新型信息技术、生物传感技术的帮助下，能在未來消费者脑海中占据一席之地的品牌首先应该是“简单”的。不仅表现在产品和服务本身应该是“易于操作，易于理解”的，甚至于未来的产品线也不会太复杂，让消费者不会产生“选择恐惧症”。当然，简单的背后基于产品和服务背后对消费者的深刻理解和大量的研发和优化。引领这一趋势的是苹果一一几乎只用了一种型号的产品（最少的按键实现更多的功能）就占据了市场的主导地位。第二，工业4.0时代的品牌应该是“便捷”的。随着技术的发展，移动网络不论在覆盖范围还是上网速度已经不会再成为制约商业发展的瓶颈。在网络环境的支持下，万...