作者简介：胡成江（1962-）,男，云南盐津县人，副教授，主要从事企业管理、管理会计、市场调查与预测、统计学棊础等课程的教学与研究。摘要：非确定型决策问题山于存在许多不确定因素，是企业中最难的决策。通过一个案例详细阐述了利川悲观法、乐观法、乐观系数法、后悔值法和等可能法进行决策。关键词：企业；非确定型决策问题；决策；方法中图分类号：F2文献标识码：A文章编号:16723198（2013）01002102决策是企业管理中最普遍最基础的工作，决策是衡量企业管理水平高低的重要标志之一。企业管理的重心在经营，企业经营的重心在决策，决策正确与否，直接关系到企业的兴衰存亡，关系到企业的生存与发展。在企业的重多决策问题中，非确定型决策问题乂是企业最难的决策问题。1企业决策简介企业的决策是指对企业未来的行为确定目标并从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策贯穿于管理的各个方血和企业管理的全过程，比如，企业牛产什么，生产多少，亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、固定资产是否更新、新产品是否开发等筹，都存在决策问题。止确的决策是企业止确经营活动的前提和基础，决策是否正确，不仅关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的盛哀成败，因此，决策在企业管理中占有十分重耍的地位。企业的决策问题成千上万，但在众多的决策问题中，按照决策问题所具备的条件不同分为三种。（1）确定型决策：确定型决策要求同时满足以下四个条件，一是存在决策人希望达到的一个明确目标，二是存在着可供决策人选择的两个或两个以上的可行方案，三是只存在着一种确定的自然状态，四是不同的可行方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。(2)风险型决策：风险型决策又称随机型决策，要求同时具备以下五个条件，一是存在决策人希望达到的一•个明确目标;二是存在着可供决策人选择的两个或两个以上的可行方案;三是存在着两种或两种以上的不以决策者的主观意志为转移的口然状态；四是不同的可行方案在不同口然状态下相应的损益值可以计算出來；五是今后出现哪一种口然状态，决策者事先不能肯定，但每一种自然状态出现的概率决策者事先可以大致估算出来。(3)菲确定型决策：非确定型决策乂称不确定型决策，要求同时具备以下五个条件，一是存在决策人希望达到的一个明确目标；二是存在着可供决策人选择的两个或两个以上的町行方案；三是存在着两种或两种以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态：四是不同的可行方案在不同口然状态下相应的损益值可以计算iii来；五是今后出现哪一种口然状态，决策者不但不能事先肯定，并旦每一种自然状态出现的概率决策者事先也无法估算出來。从定义看，确定型决策与风险型决策和非确定型决策的主要区别在于自然状态的个数上,确定型决策只存着一种确定的口然状态，而风险型决策和非确定型决策都存在着两种或两种以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态。而风险型决策和非确定型决策的主要区别在于口然状态的概率上，风险型决策今后出现哪一种口然状态，决策者虽然事先不能肯定，但每-•种自然状态出现的概率决策者事先口J以大致估算出來：而非确定型决策，今后出现哪—•种自然状态，决策者不但不能事先肯定，并且每一种自然状态出现的概率决策者事先也无法估算出来。显然三种决策中最难的是非确定型决策，那对非确定型决策问题企业应该如何决策，采用什么方法决策呢，下面通过一个案例详细阐述。2非确定型决策问题的决策方法益兴厂生产甲产晶，现要确定2012年9月份的生产批量，该厂对甲产晶2012年9月份的销售情况没法预测，现只预测出产品在采用大、中、小批量牛产时，在各种口然状态下的损益值，详见下表所示，试问甲产品应选择何种批量生产，才能使企业获得最人的效益。分析资料可知，益兴厂是希望通过决策使企业获得最大的效益，但其提供的资料只有三点：-•是可行方案（3个）、二是自然状态（有4种）、三是不同的可行方案在不同自然状态下相应的损益值，但是4种口然状态中今后出现哪一种口然状态，决策者不能事先确定，并且每一种口然状态出现的概率决策者事先也无法估算出來，显然益兴厂2012年9刀份卬...