策略性商务谈判中的谋略运用刘必荣·如何看清谈判的“局”，找到自己的筹码，借力使力·如何出牌：开高开低开平的选择·如何挥洒自如地运用谈判战术·如何达成大家满意的双赢协议此培训共分为12讲，具体课程内容如下：第一讲检验谈判的筹码（上）1、谈判是权力还是心理2、惩罚的能力3、报酬的能力4、退路和时间的思考5、用法律做杠杆第二讲检验谈判的筹码(下)1、专业知识2、谈判桌上的虚张声势3、无赖战术4、谈判筹码的运用第三讲准备谈判的七大要件（上）1、双边关系2、沟通管道3、利益第四讲准备谈判的七大要件（下）1、正当性2、方案3、承诺4、退路第五讲谈判的实质结构（上）1、谈判场地的选择2、谈判座位的安排3、座位安排的玄机第六讲谈判的实质结构（下）1、多管道沟通2、谈判的期限3、谈判队伍的组成4、谈判的议程安排第七讲谈判桌上的说服技巧（上）1、双人单面向买卖的七种模型2、用图像化信息吸引对方3、谈判议题的包装4、坚持某一立场的成本效益第八讲谈判桌上的说服技巧(下)1、让对方感到恐惧与威胁2、转移注意力3、运用小协议与大原则推进谈判4、让对方相信这样做才是对的5、说服的社会心理分析第九讲谈判桌上的推挡功夫（上）1、谈判桌上如何投石问路2、谈判时如何开价（一）第十讲谈判桌上的推挡功夫（中）1、谈判时如何开价（二）2、谈判时如何诱敌深入3、谈判时如何先破后立第十一讲谈判桌上的推挡功夫（下）1、如何挡对方2、如何开关谈判的门3、让步的艺第十二讲谈判的收尾与解题1、如何锁住自己的立场2、锁住立场后如何解套3、如何在最后让步4、收尾的战术5、谈判的解题模型第一讲检验谈判的筹码（上）对谈判的基本认识谈判中的八个重要筹码谈判筹码的运用对谈判的基本认识在竞争日益激烈的市场环境里，谈判已经变成现代人必备的技能。但要成为商务谈判的高手，不能光靠运气或经验，还需要专业训练，否则，即使在谈判中赢了也不知为何能赢，输了也不知道输在哪里，只知其然而不知其所以然。谈判究竟是权力的角逐还是心理的较量？对此，不同学者的看法不同。但毋庸置疑的是，谈判双方的实力是以其权力为基础的，实力强的一方在谈判中更容易占据主动地位。谈判者手中必须有筹码，才有与对手谈判的资格，而双方进行谈判后才会开始心理的较量所以谈判的本质是权力的角逐而不是心理的较量，它是一个从权力走向心理的过程。因此学习谈判首先要学会寻找谈判的筹码，弄清自己在谈判中所处的地位。一般而言，谈判中有八个重要筹码。【案例】台北某著名百货公司一直以来奉行一个原则：黄金饰品与钻石饰品应在不同楼层展卖。香港某珠宝店希望能在这家百货公司展卖自己的产品。珠宝店既有金饰也有钻饰，如果能将两种饰品放在一个楼层展卖，就可以节约很大一笔管理成本。因此，珠宝店打算聘请谈判高手与百货公司谈判。但是，珠宝店聘请的谈判高手拒绝了珠宝店的请求，他一针见血地指出，在双方的谈判中，百货公司处于强势地位，珠宝商手里没有筹码，他没有权力与人家讨价还价，谈判结果只能是事与愿违。同时，应该注意的是，要成功地进行谈判，仅有筹码还不够，更重要的是，你必须让谈判对手相信你拥有这些筹码。如果对手相信你拥有这些筹码，那么即使你没有，也会与你真的拥有取得一样的效果。所以很大程度上，人是在跟认知谈判，而不是跟事实谈判。谈判中的八个重要筹码做任何事情都要有一定条件。例如预防超市之间低价格连动效应要做到，第一个合同签细，第二个提前跟进，第三个货要后发，第四个关系要搞好。而要在谈判中取得主动则要具备以下八个重要筹码。惩罚的能力1.三种惩罚能力惩罚是谈判中常常采用的讨价还价筹码，即通过自己的行为使对方遭受某种损失，它主要包含三方面的内容——剥夺，即权力人将某种权力收回，如公司将赋予某代理商的代理权收回，使代理商受到一定的经济损失；伤害，即通过自己的行为使对方遭受某种损失这种损失包括身体损失、财产损失以及其他损失；使得不到，即防止对方得到想要的东西很多时候，伤害与使得不到在效果上相同。【案例】小张是个恃才放旷、我行我素的人，得罪了自己的直接上司王经理。公司在职位调整的时候，觉得小张是个人才...