关于如何做好水利水电工程施工质量管理相关探析摘要：随着时代的发展，我国水利水电事业取得了较快的发展，在促进我国国民经济增长方面做出了巨大的贡献。作为新时期的水利水电施工企业，如何做好水利水电工程施工质量管理仍然是必须面对和解决的重点与难点问题。基于此，笔者结合自身工作实际，将本文命名为《关于如何做好水利水电工程施工质量管理的相关探讨》。首先探讨了水利水电工程施工质量管理的不足；然后提出了关于如何做好水利水电工程施工质量管理的相关建议；最后对全文进行简单的总结。旨在与同行交流，在提高水利水电工程施工质量的同时提升企业的核心竞争实力，助推企业发展的可持续化、和谐化。关键词：水利水电工程；施工质量管理；不足；建议Abstract：withthedevelopmentofTheTimes,waterconservancyandhydropowerbusinessinourcountryhasmaderapiddevelopmentandpromotethegrowthofnationaleconomyinChinainhavemadegreatcontribution.Asanewperiodofwaterconservancyandhydropowerconstruetionenterprise,howwe11thehydropowerengineeringconstructionqualitymanagementisstillhavetofaceandsolvethekeyandthedifficultproblem.Basedonthis,theauthorownworkreality,willthisarticlenameduabouthowwellthewaterconservancyandhydropowerengineeringconstructionqualitymemagementofrelatedstudy”・Thepresentpaperfirstexplorestheconstruetionofwaterconservancyandhydropowerprojects,thequalityofmanagementdeficiencies；AndthenputforwardabouthowwellthehydropowerengineeringconstructionqualitymanagementofrelatedSuggestions；Thelastofthefulltextsummarizesbriefly.Withpartnerstoexchange,waterconservancyandhydropowerengineeringconstructioninimprovingthequalityatthesametimethepromotionenterprise"scorecompetitivepower,boostthedevelopmentoftheenterprise,thecontinliableharmonious・Keywords：waterconservancyandhydropowerprojects；Constructionqualitymanagement；Insufficient；suggest中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：做好水利水电工程施工质量管理，不仅是提高工程质量的需要，也是提高企业经济效益的根本前提，更是企业适应社会发展的根本前提。因而就如何做好水利水电工程施工质量管理进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析与探讨。一、水利水电工程施工质量管理不足的探讨（一）材料管理方面的不足一是原材料质量把控不严，在水利水电工程中，使用最多的原材料就是混凝土，而混凝土的原材料大都主要来源于石料的加工成品或者工程周边的河床挖掘的砂石料，很多工程由于工期紧张，一些施工企业对这些原材料的质量控制不当，加上水泥、外加剂和粉煤灰的质量控制不当，从而导致拌制的混凝土质量不达标。此外，水利水电工程中所需的钢筋等钢材和防渗止水材料的质量把控不严，也给水利水电工程施工质量管理带来不必要的麻烦。二是偷工减料现象仍存在，一些水利水电工程的非法转包和分包的现象还较为严重，一些施工企业为取得更多的经济利益，在一些隐蔽工程中偷工减料，使得工程施工质量管理难以取得成效。（二）质量管理方面的不足一是早期质量管理严重失控，水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作：在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患；二是施工现场管理流于形式，一些水利水电工程施工现场还存在管理力度不够、施工水平低下、质量管理体系不完整等不足，导致施工现场管理往往流于形式，此外，施工现场管理混乱，尤其是脏乱差的现象极为普遍；三是管理人员素质水平不高，有些工程施工质量管理人员素质水平不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，使得质量往往难以得到有效管理；四是工程变更是随意性较大，在招投标工...