企业初创期人才保障策略摘要：人才是关系企业能否实现和保持竞争优势，获得未来持续发展的重要问题。尤其是对于尚处于初创时期的企业，人才保障尤为重要。在企业初创时期突出业务导向的背景下，如何使吸引、保留和维持优秀人才，是企业当前和未来一段时期企业人力资源管理工作的重中之重。关键词：初创企业；人才保障；策略：F272.92文献标识码：A：1001-828X（2011）12-0079-01市场竞争日益激烈，是否能够拥有一大批优秀人才，是企业在激烈竞争中取得先机，占据优势地位的重要砝码。尤其是对于那些尚处于初创时期的企业，做好人才保障工作，更是当前以及未来人力资源管理的重中之重，也是实现企业快速、持续、稳定发展的必由之路。初创期的企业，往往存在着规模较小、组织结构简单，突出业务导向的特点。在这个时期，人力资源管理往往也是侧重于效率与结果，而在对人才的需求上亦是强力关注业务人员和专业技术人员这些围绕业务活动的核心人员。因此，对于初创期的企业而言，要做好人才保障工作，需要从以下几点出发。一、拓宽人才引进渠道目前，由于成本费用相对低廉，越来越多的初创企业会以招聘网站作为人才获取的主要渠道，但此渠道的效果并不完全能达到预期中理想效果，所以，除了利用借助招聘网站这一平台，也应该拓宽并利用其他各种渠道来吸引和招纳企业所需的人才。1.校园招聘每年进入11月份后，各地高校毕业招聘会陆续开始，由于近几年就业形势的严峻，应届毕业生对于待遇普遍不会有太苛刻的要求，更看重企业未来发展潜力，这就为企业以较低成本获取优秀人才提供了可能。处于初创期的企业通过参加各类校园招聘会，除了可以挑选到大量具有专业素质的优秀人才，同时更可以以此为契机，达到推广和宣传企业的效果，可谓一举两得。2.行业沙龙应届毕业生，虽然获取成本较低，基本素质较好，但是由于缺乏实际经验，往往不能迅速与岗位对接，后期也需要投入较大的培训开发费用。正因为此，初创期的企业更希望寻求到一些已经在行业内有一段时间，有较多实践经验，能马上适应岗位，并为企业产生效益的人员，特别是那些相对高端的核心专业人士。这些高端人士，企业可以在行业沙龙等活动中结识，并在后期想办法获取。除了有意识地参加行业沙龙等活动，还可以在条件成熟的情况下，邀请相关人员参与本企业组织的活动，比如年会等，抓住机会，积累人脉，充分获取社会资源，并从中寻找可能的高端优秀人才。3.员工推荐由内部员工推荐适合企业的外部人员，也是一个可能的渠道，这样可以缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘效率，也不失为一种拓宽人才引进渠道的方式。4.内部招聘除了上述从外部获取人才的方式，还可以采用内部招聘渠道。对于某些特定岗位，可以由内部人员竞聘上岗。这样不仅可以解决某些岗位的空缺，同时又可以通过内部招聘机制起到激励员工的效果，让员工能够看到内部晋升的通道。总之，对于处于初创期的企业而言，要拓宽人才引进的渠道，为公司当前与未来发展做好人才上的准备。二、做好员工维持和保留除了拓宽人才吸引的渠道，想方设法引进优秀人才，维持和保留住现有员工，也应该是做好人才保障的必要工作。初创期的企业除了在人才获取上存在一定困难，另外现有的员工还可能有离职状况的发生，这需要引起重视，分析原因，并采取相应措施。1.细化工作分析，明确任职条件初创期的企业，可能因为工作分析不到位，导致各个岗位的任职条件不够明确的状况。而同时企业又需要尽快充实人员展开工作，就很有可能在进人过程无法严格把握学历、工作经验、知识技能、个性特征等方面的要求，造成人员进入相对宽松的状况。这些宽进的人员，由于自身状况与岗位并不完全匹配，也很容易离职流失。要解决员工宽进宽出的问题，就必须进一步细化工作分析，明确任职条件，形成各个岗位详细的工作说明。2.关注满足员工多方面需要每个员工都是带着期望到企业的，如果企业不能达到员工的期望，满足不了员工的需要，自然就留不住这些人才。首先，当然要满足员工对工资报酬及福利待遇方面的基本需求，但除此以外，员工还有其多方面的需要。这些需要是物质的、精神的、社会的、心理的总和。初创期...