如何加强道路桥梁建设施工管理技术摘要：道路桥梁施工建设在很大程度上促进了经济建设的发展与壮大，但随着科技的不断创新与应用，道路桥梁建设施工管理中出现了很多问题，这些问题已经很难适应时代发展的需要，甚至将阻碍经济社会的发展，对此要引起足够的重视。本文对道路桥梁建设施工管理技术进行了探讨。关键词：道路桥梁；建设施工；管理技术；问题；措施：U448文献标识码：A引言随着交通运输业的不断完善与发展，人们生活质量的逐渐提高，对于道路桥梁施工质量也逐渐的重视起来，道路桥梁在整个交通运输业中有着不可替代的重要作用。对此在施工过程中必须引起足够的重视，保证其质量以及施工的顺利完工。一、道路桥梁建设施工管理存在的问题由于我国道路桥梁施工坏境差异较大，受地域坏境因素的影响，各个施工工艺也有所不同，对此要针对经常出现的问题进行及时的解决与处理。道路桥梁施工工程因地域不同影响因素也有所不同，在一些道路桥梁施工中，往往有很多建筑施工人员因设计变更而故意拖延施工工期，工期的拖延将严重影响建筑施工的质量，除此，一些不可控因素的出现也将改变工期，使施工难度进而加大。所以，在道路桥梁施工中要严格进行施工质量控制，以及对施工人员的素质管理，从根本上克服各种可控因素的出现。在道路桥梁施工建筑过程中，一些施工单位为了追求眼前利益，而不顾其施工质量进行盲目的抢工期，对于资源的使用浪费现象也比较严重，施工中设备的使用以及资源管理优化都不符合国家的规范标准要求，那么如何有效的进行资源优化配置就成为道路桥梁施工中的主要问题，只有资源得到有效的合理利用，才能获得长久的发展，经济利益才能获得最大的优化。资源的合理利用不仅仅能节省大量的人力、物力、财力，更能提高其施工工艺技巧，极大的提高了施工质量，以及资金的使用，避免了大量浪费现象的出现。对于道路桥梁施工管理中最重要的就是质量管理，它不仅仅关系到道路桥梁的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全，对此在整个道路桥梁施工管理中，都要将质量控制在国家规定的范围之内。二、加强道路桥梁建设施工管理技术的措施1、健全道路桥梁工程建设项目管理机制1.1项目经理负责制同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。项目经理是团队的领导者，需要运筹帷握，选好团队成员，知人善任，保证整个团队有条不紊地运行。1.3员工奖惩机制如果说道路桥梁工程建设项目是一台运转的机器，员工就是启动这部机器的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可小觑，缺了任意一颗螺丝钉或者螺丝钉发生任何故障，这台机器都没法正常运转。只有调动员工的积极性，充分挖掘他们的工作潜能，建设项目才能保质保量按期完成。然而明确员工奖励机制是调动其积极性的有力工具。有奖就必有罚。单有奖励而无惩罚，员工容易为了获取奖励良成大错，到时不仅没人担责，而且容易助长他们的嚣张气焰，这样就没有规矩了，而无规矩不成方圆。所以不但要明确奖励机制调动积极性，还要拟定惩罚机制规范员工行为。1.4素材选用机制工程项目的成功绝对少不了人、财、物这三要素，道路桥梁工程建设项目也是如此。笔者旨在谈论项目管理方法，就无须涉及财这一要素，只须抓好人、物这两种要素。劳动力的文化素养有高低之...