精细化管理在中国市政工程西南设计总院的应用任然摘要精细化管理有利于工程设计企业结合自身的实际生产经营情况，降本增效，提升价值创造力，增强企业竞争力。本文以中国市政工程西南设计总院为例，介绍了精细化管理的应用过程和取得成效，希望能够对工程设计企业的发展有所帮助。关键词精细化管理工程设计应用情况一、基本情况中国市政工程西南设计研究总院有限公司前身为中国市政工程西南设计研究总院，成立于1956年。2013年公司整体改制后更名为中国市政工程西南设计研究总院有限公司，为中国城乡控股集团有限公司的全资子公司，最终母公司为中国交通建设集团有限公司。本公司属工程勘察设计行业，目前公司所提供的主要服务包括工程勘察设计，工程管理服务；市政公用工程，房屋建筑工程，公路路面工程，桥梁工程，隧道工程，公路路基工程，水利水电工程，电力工程，通信工程，园林绿化工程，电信工程，环保工程，地基与基础工程，园林古建筑工程，钢结构工程，建筑装修装饰工程，机电安装工程，消防设施工程，防腐保温工程，高耸构筑物工程，建筑劳务分包，建筑防水工程，公路交通工程，化工石油工程，河湖整治工程，水工隧洞工程，送变电工程，体育场地设施工程，水工建筑物基础处理工程，城市轨道交通工程，城市及道路照明工程，机电工程、商品批发与零售、进出口业。中国市政工程西南设计总院除成都总部外，下设有20家驻外分院。包括深圳分院、上海分院、厦门分院、贵阳分院、重庆分院、江苏分院、广西分院、浙江分院、新疆分院、兰州分院、珠海分院、海南分院、云南分院、西安分院、安徽分院等；国外办事处为安哥拉项目组、孟加拉项目组和斯里兰卡项目组等，它们在财务上均未实行独立核算。中国市政工程西南设计总院下属两家全资子公司，分别为四川中交工程总承包有限公司、四川中交西南工程项目管理有限公司。二、市场形势和经营环境分析（一）宏观经济层面2019年，全球经济增长触顶，下行风险增大，贸易摩擦和货币政策收紧成主要诱因；国内经济下行压力仍存，预计GDP增速将回落，基建补短板使2019年固---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定资产投资或回暖。面对市场的新变化，我们应抓好抓牢供给侧结构性改革与四大转型带来的新机遇，继续密切关注宏观经济形势与政策，紧跟国家战略，及时调整经营策略。（二）行业市场环境层面国家基础设施建设模式正在发生巨大变化，全过程咨询业务PPP和EPC正在成为未来的主要模式，业务模式的转变对设计企业的资金实力提出了更高的要求。设计企业从自身发展出发，会逐步走向产业链一体化、业务多元化。这些要求我们加强对现有业务的转型和升级、对新兴市场的关注和拓展、对资源配置的调整。对于设计单位而言，要立足于现有业务的转型和升级、新兴市场的关注和积极拓展、资源配置调整和机制体系完善，跳出原有的思维禁锢，进行积极的创造性思考和创新性探索。具体说转向总包的需要提升项目管理能力、资源整合能力和融资能力等关键能力。转向专业化公司的需要苦练内功提升技术水平，以关键技术作为发展的根本。同时受国家政策影响，低碳、绿色、节能、环保等产业持续升温，已经成为工程勘察设计单位关注的热点，对工程勘察设计行业带来了重大的机遇与挑战。根据集团公司的要求，中国市政工程西南设计总院结合企业自身的实际生产经营情况，积极推进精细化管理，降本增效，提升价值创造力，提高企业的国际竞争力，并取得了一定的成效。三、精细化管理在中国市政工程西南设计总院的应用过程（一）建立高素质的管理团队人工成本是中国市政工程西南设计总院成本的重要组成部分，科学组织，提高管理人员的综合素质是精细化管理成功的保障。中国市政工程西南设计总院组织机构采用扁平化矩阵式管理模式，项目为核心，职能部门各司其职，项目经理整体协调。项目经理、总工、等关键岗位的管理人员，不仅要具备专业资质、工作经验，还要有较强的语言沟通能力、合同谈判能力、决策分析能力、临场应变能力，能够顺畅地与业主、政府机关沟通。（二）充分发挥绩效考核的导向作用以“岗位有职责，工作有...