浅谈工程结算应注意的问题浅谈工程结算应注意的问题摘耍：工程结算直接关系到建设单位及施工单位的切身利益，经过对结算进行全而系统的检查和复核及时纠正所存在的错误和问题。本文探讨了阐述了目前结算的方法以及结算当中遇到的问题，探讨了工程结算对策。关键词：工程结算程序及方法问题及对策中图分类号：F830.52文献标识码：A一、与结算有关的几个方面（一）工程的招投标工程的招投标的方式将直接影响工程的结算。我们的某项目工程在当初招标的时候采用的是传统的招标模式—综合费率招标，从一期运行来看，这种招标方式的最主耍优点是可以快速确定施工单位，解决开工的时间问题，但存在的问题也是比较多的：1、量和价均未确认，造成合同价的不确定，工程结算难度很大,首先要与施工单位对量，量对完了再核价，每个过程都是非常的艰难,而且每个人所站的角度不同、对定额的理解不同，所套用的定额也不同，这就使得我们在一期与施工单位结算过程中，进展非常缓慢，每走一步就如履薄冰，有时为了一个价格双方耍争执半天，因为双方说的都没有错，只是站的角度不同，看的问题也不同，这点在二期就相对的要好一些。2、不能有效控制工程投资，往往在工程竣工后结算价也无法确定，要在短时间内双方共同确认比较有困难。3、在过程中甲供材的超供无法扣除，因为图纸没用计算出来，就没有应供量，无法实现过程中的控制。某项目二期采用的是工程量模拟清单招标，这比第一种情况有所进步因为价格确定了，但由于量的不确定，在过程中还是无法完全体现工程价格。（二）合同管理如果说投标是合约管理屮的领头军，那合同管理就是我们合约部的核心工作。1、合同是结算的重要依据之一，任何工程的结算都离不开合同,都要以此为依据，因此做好合同的签加工作就显得尤其重要。在合同中对工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在工程合同谈判开始，我们就应该凹强施工合同的管理，抓好合同管理的攻与守。2、在招标吋的图纸是否齐全，是否完整，是否满足工程量清单招标的编制要求，对合同的总价控制非常关键。3、在签定合同的吋候，我方的合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，对双方的权利和责任界定不清楚，致使合同存在漏洞均会引起施工单位对我方造成索赔，导致造成结算难度增加，成本增加。（三）过程中的成本控制（包括工程签证、变更及甲供材）合同签定之后，余下的工作就是在工程施工过程中的管理，在这期间工程签证、变更的多少将会影响工程结算。二、结算的程序及如何结算1、结算应具备的条件结算工作应该是施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，由施工企业向开发商进行的最终工程价款的确认。2、结算时应具备的资料做为开发商在审核工程结算的吋候首先应该审查工程是否具备结算的条件，以及施工单位所报的结算是否可以成立。施工单位在中报结算时应该附的资料为：1）工程竣工验收单，甲供物资结算表，工程往來扣款通知单，结算协议书；2）设计施工图及竣工图；3）设计变更通知书；4）现场工程签证；5）工程完成确认单；6）甲、乙方供料手续或有关规定；7）工程合同、市场材料价格以及有关结算文件；8）施工单位提的工程量计算书3、过程中的结算应具备的资料1）变更工程的结算（包括设计变更、现场签证）：每一项设计变更或现场签证完成之后，均应该由甲方督促施工单位填报《变更工程完成确认单》，每一份《变更工程完成确认单》必须有书面依据：主要依据有工程联系单或设计变更,施工单位在接到工程设计变更后,并在该变更完成之后，由现场工程师及现场监理根据图纸和现场实际情况进行审核，对该部分的工作是否完成做一个确认一就是我们所说的《变更工程完成确认单》，并应该有三方签字盖章。2）我部根据《变更工程成确认单》及工程联系单或设计变更进行审核，做工程的补充预算。对于每份补充预算书后面均应该附有的资料为数：工程签证单或设计变更，对于设计变更应做工程量完成确认单，因为不是每份设计变更均会施工，有时在施工单位尚未施工时,乂产生了新的变更，这就需要现场工程师来确认是否做了这项变更工作...