给领导写信结尾敬语书信已经以其无可争议的生命力成为人类社会记录信息、传达信息、留存信息的重要工具。那么，给单位领导写信要怎么写呢?下面我整理了给单位领导写信范文，供您参阅!给单位领导写信范文一总裁：上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标(XX业务收入)的统计范围及绩效表达问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导特别忙，怕耽搁领导的时间，加之电话也一下讲不清晰，不知此时此刻公司及您有没有做出最终决断?想想还是觉得应当在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。最近公司加大了联动营销力度和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的奉献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有挑战性，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对综合队伍以及综合类部门经理的认可和确定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以担当一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应当感到欣慰。我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道：发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在协作，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音。此时此刻好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧!什么也别说，就是我们要多做少说，但多做也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发觉一只拦路虎，我们叫卖一声还是有必要的。说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的《综合类部门经理绩效工资考核方法》，我觉得虽然和公司制定的《部门总经理综合经营考核方法》同出一辙，但在许多细微环节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的看法，我最近也以特别谨慎的看法学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规则、结果限制、职责统筹等方面还是比拟合理的，特殊是在处理上不封顶，拉开差距这个关键问题的关键细微环节上采纳了比《部门总经理综合经营考核方法》更公允、更科学、更人性化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的处理。至少我没有挑出多少毛病。这说明参加制定这个方法的领导和有关人员的水平还是很高的。但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标(XX业务收入)在统计范围和业绩表达上出现了令人费解的状况，特殊是在目前全员营销、整体联动、专业转型的大背景下。我认为综合类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不表达电子类XX业务收入至少存在以下弊端：1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益(电子业务收入)没有表达在综合类部门经理的绩效中是特别难以理解和特别不公允的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的势必趋势。2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和XX部负责的综合类部门经理绩效工资考核方法涉及的业务收入不相同，这本身就显得怪异，令人费解。何况在数据统计方面不存在任何故障和不便利(其实公司财务部每月XX业务通报中都会公布三个专业的数据)。3、我们成认在电子业务收入与XX专业的收入可能存在着此消彼长的问题，但问题我们始终都在倡议要将全部的业务尽可能的引导分流到本钱相对低的电子及客户自助渠道上去，莫非为了应付这个考核要我们走回头路?目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们到底是发动其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人啼笑皆非的问题，要放在以前我会对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这个员工说：你是不是有毛病?，何况，是否多花一些精力去开展电子...