---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确定培训项目制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员实施培训计划分析评估培训效果评价培训工作的有效性评价培训工作的效益性培训流程图建立培训标准反馈---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前期准备阶段培训实施阶段评价培训阶段培训需求分析确立目标设计培训计划1、希望达到的结果2、学习的原则3、组织的制约4、受训者的特点5、具体的方法6、预算确定目标受训者先培训控制针对标准评价培训结果评价结果的转移：工作效率的变化确定目标反馈员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他（请说明）公共教育1.公司简介企业文化2.公司规章制度3.安全文明生产4.5.动）6.汽车电子行业前景7.其他（在旁边栏中请详细说明）说明：业务知各部门员工可根据各自的岗位特点提出需求：是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他（请说明）1.2.3.4.5.6.7.8.市场调查9.其他（在旁边栏中请详细说明）说明：其他知识请说明填表说明：1、所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容；2、请您根据您所在部门员工的需求填写此表；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、若篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作。人力资源部个人训练/教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后入厂后个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从业人员在职训练资历表部门：代号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920一式一联：自存---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训编号：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起止时间课程培训时间负责人起止时间参加人员：共人，名单如下：部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名费用预算：每人分摊费用批准人审核人拟订人：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工培训计划表员工培训计划表（二）单位：编号：工号项目培训类别备考姓名工作类别批准：审核：拟订：员工培训记录表部门：年度：姓１２３---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训反馈信息年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓主办单位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---名培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理□是□一般□否2．所学内容与工作联系是否密切□是□一般□否3．主管是否支持本次培训□是□一般□否4．对所学内容是否感兴趣□是□一般□否5．所学内容能否用于工作中□是□一般□否6．对教师的授课方式是否满意□是□一般□否7．教师授课是否认真□是□一般□否8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动□是□一般□否受训心得及值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项你希望培训课程及计划员工培训报告书培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）：对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理：经（副）理：主办单位：新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识...