金蝶K/3ERP玉溪环球彩印纸盒有限公司案例企业掠影：玉溪环球彩印纸盒有限公司创建于1992年12月，由云南红塔集团有限公司、玉溪印刷有限责任公司、香港玉成贸易发展公司、香港云玉集团有限公司四家投资兴建，投资总额3600万美元，注册资本1200万美元，目前主要为玉溪卷烟厂和曲靖卷烟厂配套生产各牌号高档名优卷烟包装小盒和条盒。2002年底开始与金蝶合作，依托K/3ERP系统，已经全面实现企业信息化管理一体化应用。印刷行业在我国属第三产业的服务业，长期以来依附于其他行业的发展而发展，行业的依附性限制了印刷行业自身规模的发展，同时前所未有的多变竞争环境也给印刷行业带来新的挑战。玉溪环球彩印凭借信息化手段从容应对市场变化的挑战，而其中、最值得推崇的是其对信息化战略的有效执行、最值得借鉴的是其利用金蝶BOS平台——快速构建了符合印刷行业个性化需求的生产解决方案。玉溪环球彩印成立于1992年，以印制高档名优卷烟包装业务为主。出于企业快速成长的需要，2002年玉溪环球彩印全面导入金蝶公司的K/3企业管理软件，建立公司的运作平台。从1994年开始，应用财务软件进行财务核算，到2005年初，企业已实现生产管理的全面应用，并不断完善企业的管理运作机制。同行业竞争激烈今天的包装印刷企业，已面临前所未有的竞争环境，据不完全统计，距今为止，云南省印刷企业数量上发生了很大的变化，包装印刷企业发展到400来家，“三小印”（打印、复印、誊印）增加到3600余家，加上近100家出版物印刷企业，印刷企业总数近4500家。在云南包装装潢印刷企业的发展主要依赖于烟草企业。更多沿海企业虎视眈眈，伺机进入云南市场，如2002年进入云南的“昆明伟建彩印有限公司”，2003年销售收入超过1.5亿，深圳劲嘉与昆明彩印厂签下合作协议，强强联手进入云南烟包市场。与其他本土包装印刷企业相似，环球彩印依赖于本地烟草企业对烟盒的需求。从2002年开始，烟草行业不断发生变革，2004年变革的结果是形成了红河、玉溪、曲靖、昆明卷烟四大集团，把目前的几十个品牌缩减到13个主要品牌。据报道，2005年，四大集团将改组为玉溪、昆明两大集团，这种变化将会改变包装装潢企业竞争的游戏规划，烟厂将来可能会采取招标的方式决定将订单交给谁？在当前的印刷产业链条中，中国的印刷企业想要进一步实现时间的节省和效率的提高，产品成本的降低，自然是企业竞争的第一手段。信息化应用带来的优势不仅是行业或者区域性的，而已经成为降低印刷行业成本的必须手段。竞争中处于前列过去几年印刷业出现了严重衰退，印刷企业之间竞争加剧，纷纷压低价格，用户也趁机压价并要求缩短工期，并且印刷的批量也在逐步减少，从而更加导致了印刷企业利润的下降。但环球彩印决策层冷静地审视公司所面临的市场环境，清醒地看待公司内外部面临的各种危机和问题。从94年应用信息化以来，玉溪环球彩印一直专注于信息化的推进，并且不断通过信息化的手段固化自身企业管理的思想。环球彩印管理层具有强烈的信息化意识，早在1994年，环球彩印即应用安易软件进行财务核算。2000年开始，公司欲实现全面的信息化管理，并对多家企业考察，至2002年底，计有金蝶、浪潮、用友等国内知名软件企业进入环球彩印视线，经过企业领导、咨询公司、政府专家调研分析，决定选用金蝶软件K/3ERP系统，包括整体财务管理、供应链管理与成本管理系统，系统实施的速度与效果大大出乎管理层的意外，2个月后系统顺利上线。此次系统的快速成功实施，大大增强了环球彩印对金蝶软件及其实施伙伴华元软件公司的信赖。至2004年初办公自动化与人力资源管理系统的成功上线，标志着环球彩印进入全面信息化应用阶段。随着企业信息化的深入应用，企业的基础管理也在逐步完善，行业竞争加剧，为了应对环球市场快速发生的各种变化，企业要求信息化系统随需应变，但企业生产管理已成为企业进一步发展的瓶颈，因为公司生产计划与控制还只能通过人工进行，为了保证交货的及时性，对原材料进行大规模的储备，结果是一方面高库存造成大量资金积压，另一方面，由于保质期的问题，降低了产品质量，废品废料增加，产品成本居高不下。因此当务之急必须尽快使生产...