在土木建筑工程中精细化管理的运用分析摘要：为了能够促进建筑行业的快速发展，所有的建筑企业将采用精细化管理的模式来监督工程的开展。在精细化管理的过程中，需要各个部门将自己的工作进行标准化、细致化的处理，以此来提高建筑行的整体发展水平，保证施工质量和施工进度能够达到预期的目标。而精细化的管理不仅可以推动土木工程管理的规范化与系统化，还能够通过科学的方式来提升土木工程管理的精准度，从而全面提升建筑企业的快速发展及创造能力。基于此，本文就在土木建筑工程中精细化管理的运用关键词：土木建筑工程；精细化管理；运用：TU71文献标识码：A1引言以往土木工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往土木工程施工管理整体比较粗放。而精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。2精细化管理（1）概念。所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。（2）应用价值。鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设[1]。3在土木建筑工程中精细化管理的运用策略3.1强化精细化管理理念要让精细化管理概念落实于土木工程施工管理中，在其中发挥应有能效，就必须将其理念导入管理人员观念中，让管理人员意识到施工安全等方面管理的重要性，由此其才会开始对原有管理工作进行改革，促使其精细化。以施工安全管理为例，首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在土木工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让土木工程施工管理工作更加精细、全面，对施工的整个过程进行多元化管理。3.2完善施工方案为保证施工质量，需要具备完善的方案作为指导，对于施工材料采购过程合理安排。与此同时，强化使用合同管理，具体方案制定需要从如下方面入手。（1）材料的采购，需要完善质检工作，在材料入库之前，检查其是否有质量问题，以免存在质量隐患，影响施工质量，增加材料采购成本。在入库时间的安排方面，需要结合施工进度，保证材料供应，尽力缩短备料时间，以免对施工质量以及进度造成影响。利用精细化管理手段结合施工进度实际需求，控制进货时间，以免由于材料供应因素影响进度。在材料供应数量方面的管理需要科学，由于建筑施工材料消耗量相对较大...