作业成本法在物流成本管理中的应用摘要：作业成本法（abc法）作为一种成本核算和成本管理的方法，其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域，不仅可以有效地降低企业物流成本，还可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层做出最优的决策。本文正是基于作业成本法的理论基础，分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。关键词：作业成本法；物流成本；管理中图分类号：f252文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）10-0277-01引言物流管理过程就是降低物流成本的过程，随着企业业务的拓展和产品的日益多样化，物流成本在企业中占据越来越大的比重。数据表明，国外发达国家的物流成本占到企业总成本的10%左右，而国内的企业一般占到30%-40%左右甚至更多。降低企业的成本，向企业的第三利润源泉要效益成为大多数企业的共识。企业成本法(abc法)作为企业成本核算和管理的方法，与传统的成本核算方法相比，有效地克服了对间接费用的分配不公问题。企业成本法能够真实、客观地为企业提供财务信息，被认为物流成本管理中最有前途的方法。本文结合我国物流领域的现状，分析作业成本法的优缺点，探讨其在物流成本管理领域的应用并提出建议。一、传统物流成本核算的缺陷在传统的物流成本核算方法中，企业并没有考虑各个活动环节的具体运作程序，把一些隐性的成本因素忽视掉，不能真实、客观的反映企业的物流成本。同时，物流活动空间大，成本项目多种多样，物流成本计算对象复杂，在账户记录和会计报表中，决策者很难了解到物流耗费的实际情况。传统物流的缺陷表现在：(1)核算不够全面。传统物流成本的核算范围主要集中在货物费、仓储费以及物流工作人员的使用费，这样简单的统计费用忽视了设备折旧、库存资金占用的隐形费用，站在现代物流的角度，很难使企业管理者正确对物流成本进行控制。(2)划分标准模糊，管理混乱。传统的物流成本管理中对物流成本管理理念单薄，没有明确的划分，甚至财务凭证中没有物流单独的项目。这就造成了物流成本的管理造成困难，增加了企业的工作量。而和现代物流的快速发展相比，传统物流的管理模式和运营已经不能适应现代企业的物流成本管理体系。二、作业成本法简介作业成本法是作业成本计算法的简称，英文为activitybasedcosting(abc)。作业成本法的实施是一个系统的过程，简而言之，将企业实际的作业流程所消耗的成本归属到每一件产品或劳务上，将间接的成本用直接、准确的形式表现出来。作业成本法作为一种科学的成本管理理论，由资源、作业、成本对象以及成本动因四大核算要素组成。作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业又消耗资源导致费用或间接成本的发生，其相互关系如图1所示。图1作业成本法的核算原理作业成本法将传统的产品导致成本观点转化为作业导致成本的观点，将作业作为核算中心，将资源和产品联系起来。也就是说，只要有作业的发生就会引起成本发生，成为成本消耗的直接原因。通过将作业成本分摊到产品。产品消耗作业成本，这就说明产品的成本源自作业，以作业为中心，划清了成本核算的步骤，这对核算成本，分析成本和控制成本具有重要的意义，以物流企业为例，作业成本法的具体实施过程见图2。图2物流企业应用作业成本法的技术路线三、作业成本法在成本控制中的应用作业成本法是适应先进管理思想而产生的，作业成本法作为先进的成本核算方法对于现代企业的物流成本的管理具有良好的适用性。企业运用作业成本法控制物流成本可以通过以下几个步骤实现：(1)设计物流成本的框架。通过设计物流成本的框架可以明确物流的体系的特点，并且结合企业自身的财务信息系统来决定是否需要物流成本的明细。(2)设计物流成本体系。该体系是为了核算物流成本的相关信息，并为管理者提供物流信息的数据支持，物流成本体系设计主要有：第一步，确认资源成本。资源主要包括企业因为物流活动而投入的人力、物力、时间。因此资源费用包括有固定资产费用比如仓库、汽车及其他设备等、间接费用像车辆维修费、人工成本以及物流服务以外的成本如宣传费用。资源成本可以从财务账目和预算科目查询。第二步，作业的划分和整合。对各部门的职责范围进行...