【实行“三三三”工作模式全面推行绩效考核】wifi工作模式选一个实行“三三三”工作模式全面推行绩效考核**市工商局在推行绩效考核工作中，积极探索，大胆创新，实现了干部考核模式从“软指标”向“硬指标”的转变，充分激发和调动了全市工商系统干部职工的积极性和创造性，为促进基层规范化建设打下了坚实的基础。一、突出“三坚持”，注重绩效考核的制度保障（一）坚持两到位。一是专班到位。成立了以局___为组长的绩效考核___小组，经过外地学习考察，广泛征求意见，反复论证研究，制定了《**市工商系统岗位绩效考核办法》。考核内容及评分标准、年度奖励考核细则、考核责任书、考核汇总表、考核登记表等配套内容应运而生。并将绩效考核工作纳入年度基层单位工作目标责任制的重点工作___，整个绩效考核工作占10％分值；二是试点到位。08年，确定了彭场分局等5个单位为推行绩效考核的试点单位，他们结合分局实际，积极探索，形成了一套条理清晰、公平公正的制度体系。另外，还___全市系统绩效考核培训会议，讲解了绩效考核的具体操作办法，5个试点单位在会上作了典型发言，参训人员进行了绩效考核工作知识考试。试点单位的先行一步，为绩效考核工作的全面推行作了良好的铺垫。在试点的基础上，又日臻完善考核办法，保证了绩效考核的可操作性和时效性。（二）坚持**则。一是本着“因事设人、因岗设责”的原则，重新进行职能划分，明晰了岗位隶属关系、目标责任、工作内容、工作流程等。二是按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，理顺了机关科室之间、机关与基层之间及岗位与岗位之间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。三是坚持客观公正、突出实绩、分层考核的原则，采取分层负责的方式，实行平时考核与年终考核相结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合，定性考核与定量考核相结合，绩效考核与奖惩相结合，实行一把手负责制。每年初，各单位科学、合理安排工作人员的岗位，可一人一岗或一人多岗，并与每个工作人员签订绩效考核工作责任书，落实岗位目标责任。（三）坚持一体系。“两费”停征后，该局围绕推进职能转型升级，按照“人人背责任、个个有指标”的原则，建立了以工作目标责任制考核单位、以岗位绩效考核考核个人的两级责任考评体系。制定并实行了与以往相比工作指标更为具体详实，指导性和操作性更强，也更加便于检查考核的基层单位工作目标责任制，其中重点工作指标就包含岗位绩效考核办法落实情况。在对个人岗位绩效的考核中，做到岗位考核内容标准化、个人考核内容具体化、专班考核内容明白化，年底综合考评结果完全依据平时绩效考核情况而定，从而使对个人绩效的评定具有了科学性和客观性，___打破了“凭印象”、“讲关系”的怪圈，激发了干部职工的工作热情。二、立足“三步走”，确保绩效考核的流程规范（一）夯实两基础。首先是定岗定责。统一模式，对内设机构进行了规范，城区分局按“一室一厅X队”，乡镇分局按“一室X队”的模式设置机构。在此基础上，对工作岗位进行划分，共设立___岗、市场巡查岗、执法办案岗、窗口岗、___调解岗、法制岗、财务岗、内务岗、协会工作岗、中心工作岗等十个岗位。岗位可以一人多岗也可多人一岗。其次是量化指标。量化指标分共性指标和岗位指标。共性指标主要考核工作人员的“德、能、勤、廉”等方面的情况，岗位指标主要考核工作人员“绩效”方面的情况。每一个岗位都制定了统一的岗位职责、评分标准和考核内容。基层分局（所）对所属工作人员的考核，实行百分制，其___性指标占总分的30%，岗位指标占总分的70%，计算公式：考核总分=共性指标考核分×30％+岗位指标考核分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---×70％，年底将每月得分加权平均后即为个人绩效考核得分。共性指标和岗位指标得分由各单位按照考核细则进行评分。（二）注重三环节。一是注重抽查环节。首先是对考核指标中涉及面广、全面检查工作量大、不方便普查的，采取随机的方式进行抽查；其次是对不方便跟踪管理的考核内容实行抽查；第三是对工作日志记载的真实...