全面预算管理在财产保险公司中的应用分析李立[摘要]财产保险行业的快速发展，使其受到了更多的关注，同时行业竞争也越来越激烈，行业竞争压力给财产保险公司的管理工作提出了更加严格的要求。而全面预算管理在激烈的行业竞争中的重要性逐渐显现，目前全面预算管理已经在财产保险公司中逐步落实，在落实过程中，全面预算管理为公司带来一定的积极影响，但是仍旧存在问题需要进一步改进解决。文章通过对全面预算管理在财产保险公司应用的意义、目前存在的问题及今后改进的策略三个方面进行分析，拟通过分析积极寻求科学合理的措施进行及时解决，有效发挥全面预算管理的作用。[关键词]全面预算管理;财产保险公司;预算编制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.0501全面预算管理在财产保险公司应用的意义（1）全面预算管理的应用对于财产保险公司的发展有重要意义。近几年保险行业快速发展，行业主体增加，行业竞争越来越激烈。全面预算管理有利于公司在竞争激烈的环境中快速发展，并占据一定的市场份额。面对复杂的市场环境，财产保险公司需要密切关注市场环境的变化，及时调整企业的发展战略，通过全面预算管理，能实时了解市场动态、明确公司的重点业务板块和重点发展区域，资源配置更有针对性，有效提升了资源的使用效率，更好促进公司的发展。（2）全面预算管理的应用对于提高财产保险公司内部控制工作的有效性具有重要意义。加强内控管理是当前企业发展的必然趋势，财产保险公司通过全面预算管理高效处理内部财务信息，全面预算管理与内部控制两者之间是相辅相成的。财产保险公司利用全面预算管理能够及时发现公司经营管理过程中存在的问题以及风险，及时排查整改，降低对公司造成的损害。2财产保险公司应用全面预算管理过程中存在的问题（1）预算编制存在问题。一是在制定预算目标时与公司的发展战略脱节。公司管理人员在参与预算编制的过程中，由于长期受到传统管理思想的影响，导致预算目标的确定注重短期利益，对于公司长远发展考虑不够，与公司的战略规划不能有效结合。二是对全面预算管理工作重视程度不高，认为预算是财务部门的事情，其他部门参与度不高。而财务人员对公司的经营活动了解得不够全面，导致预算编制不科学合理。三是预算编制的科学性和合理性有待提高。目前财产保险公司的预算编制大多还是参照往年的经营情况开展，而财产保险市场竞争激烈、变化较快，过于依赖往年的编制数据导致预算编制结果可能与市场偏离，预算编制缺乏市场观。[1]四是预算编制的内容不够全面。预算编制是全面预算管理的基础部分，是保障全面预算管理有序顺利实施的关键，财产保险公司大多比较注重保费收入和利润的预算，对于其他指标的预算重视不够，公司的预算指标设置单一，财产保险公司在设置指标时，将财务指标和定量指标作为重点，忽视非财务性指标以及定性指标，对预算指标的全面性产生影响。（2）预算执行控制不足。财产保险公司在预算执行过程中，存在一定的问题，一是预算执行过程的监督不足，预算执行环节的监督不到位，无法有效监管执行过程中存在的疏漏，使得预算管理工作的作用无法完全发挥，而且财产保险公司针对执行环节出现偏差未能设置一定的预警机制。二是预算执行人员和预算管理人员之间存在一定的矛盾，预算管理人员希望预算执行人员能够超额完成预算目标，预算执行人员一般会以完成预算目标为主，很少会超额完成目标。三是预算控制刚性与弹性相结合的度把握不够。过于刚性的预算控制无法适应瞬息万变的市场环境。调整过于频繁的预算，不利于树立预算的严肃性，同时也增加了预算管理人员的管控难度和管控效果。（3）预算考核有待改进。当前预算管理的考核形式相对单一，大部分公司都将业绩作为考核的重点内容，比如公司员工在日常工作过程中，过于看重自身利益，无法保障公司和客户利益，对于具体保险业务与客户沟通较少，增加公司的赔付额度，为公司带来较大的经济压力，不利于公司的持续发展。预算考核是全面预算管理的重要环节，过于宽松的考核机制不能充分激发员工的积极性，导致员工对于预算管理的参与程度不足。（4）财产保险公司的全面预算管理工作缺少专业人...