AUFK-订单主数,U.w%~!F+j6T#k(a){2?#]AFKO－订单表头数据1}#h-E:F*d#U){'o;Q(rRPSCO－项目成本BPGE－项目预算EBAN－采购申请数据表MSEG-项目上挂接物料后相关信息)m7}+J)d)`)^8e6p(J6?:w*n%p9?/]*R补充两个最基础的proj，prpsIHPA设备维护,合作者(如果定义了项目合伙人，则在此表中)RESB预定/相关需求(项目上挂了物料后需求即在此表中查看)PS'B.S.?0p"M4h5z4[项目管理：主数据部分就是项目管理模版的建立。在SAP中叫结构。投资结构及年度项目总体预算：%Y#M'uFl0k创建项目：委托可研项目（调研）：批复：长周期设备物资采购：大型投资项目的设备物资的采购。还有调概过程。2P7I:F,]"H*g分期采购。录入WBS元素。CN21，一个结构下可以挂多个网络。相当于PM里的工序。缩放因子：即单位:H-?6M&y)I1G-z项目前期施工：({'C0_;I4l5J)d8_%r(d委托设计书批复：追加项目：WBS元素细分和概算细分：+T,a#@(c)x4^.N4V项目前期支出结转：若项目不成则走财务：转报为科技费。项目物资需求：7B$X%d6C$d:K/b:W项目开工：2_!B8N"r(q/D"t"a工程服务合同维护：跨年合同，不跨年合同。工程领料（甲供料）：确认退库WBS项目编码。维护结算规则（把钱结转到WBS的哪个部分）：创建在建资产。工程进度确认及工程进度款支付：形象进度。（有最终接受按钮）工程管理费支付：3z-V6x9X:T%x%Q工程结算款支付：工程质保金支付：工程质保期。期末项目成本结转：CJ88，试用期：投料算生产。（每月做一次）。/T*[-}:n"{2b1T项目年末结转：/x6K+Z*w7~"K3q(u1v2}项目转固：资产使用部门。-N7e/R)g6J0z/T"e项目关闭：项目重新开启：调整概算。;R'`:I+@:y4i4y调整项目概算：科研项目和零购更新：8H5f"~4m9V4X.};o/[7u科研项目年度计划维护：IM32科研项目开题报告：追加项目？2V$C,N:^*o#X科研项目下达概算：科研项目开工：服务：技术服务。&`-|,U9].M,T;k科研项目验收和关闭：零购更新项目计划申请和审批下达：统一零购的预算，监控零购预算。统一了零购的格式。*}3z;{2F3t2g6@零购更新项目转固和关闭。,}0s(q(d1G&H)G.q(r(^9B(E1V1|7W;`9C+M周二串讲问题解答1.WBS三个元素的作用开票元素:和销售订单挂接;计划元素:做成本计划;科目设置元素:可以收集成本.-M3M8~3r7q周二串讲关于零购的，零购是年初下达预算，走修理费，然后转固，基本是大型装置的更新和购买在SAP的PS模块中，项目成本控制是由一个叫"可用性控制"(Availabilitycontrol)的系统状态控制的，该状态的代码是ACAV。该状态可以在输入项目预算时候激活，也可以在项目预算下达时激活，也可以用TCODE激活和去除激活，在何时激活由预算参数文件决定。9d4f!k*[)B1Z-j6T8d/`/F当这个状态在项目中被激活时，系统检查"初始预算"或者"预算下达"的金额，跟"已分配值"(AssignedValue)比较，根据比较的结果来决定如何控制预算。其中，“已分配值”是系统根据不同的系统配置和项目中提交和发生的费用计算所得。"已分配值"通常可以由项目系统的成本报表查看，该报表的tcode是S_ALR_87013558。然而，在报表中的"已分配值"也很有可能与可用性控制的值不同，因为报表的逻辑与可用性控制的逻辑并不完全相同。只有在预算相关的事务(CJ30,CJ31,CJ32,CJ32等)中显示的已分配值才是准确的。在后台的配置会影响如何计算项目成本。bylarry,R"N:{2h-N3Hg"C-~,z${7NS“已分配值”(AssignedValue)的计算逻辑：已分配值=实际成本+承诺成本+剩余订单计划3I'b%u,B/^7U)~0G%j3A实际成本：实际成本分为实际成本和统计性实际成本。其中实际成本是项目收货或者服务接收等的实际发生费用，统计性实际成本是统计性WBS的下层成本的总计承诺值：如果打开承诺管理选项的话，承诺值是指将要发生的费用，如未收货的采购申请，采购订单，预留等。项目管理的承诺值与FM里面的基金是不同的概念。剩余订单计划：指根据计划成本变式算出的成本，根据后台的配置，决定计算计划成本或者是否在下达后计算改成本金额。剩余订单计划=计划成本-已发生值bylarry4}2f7g9l6V8[-R注：当在下达状态时,“已分配值”包括计划值+实际值+承诺值的最大值；在创建状态时，如果OPSV中，"在计划中基金分配"被选中，则计划值是被计算...