房建工程管理与施工技术探析摘要：社会经济的不断发展，人们对住房质量的要求也愈加严格，面对激烈的市场竞争环境，房屋建筑企业在施工和管理方面就必须要更加重视。文章探讨了房建工程管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，并对施工技术加以论述，具有一定的现实意义，同时也能为房建工程工作的更好开展提供思考。关键词：房屋建设；管理；施工技术：TU74文献标识码：A：一引言随着社会经济的飞速发展，网络信息的不断拓展，大量房屋建设工程事故屡见报端，房屋质量遭受质疑，建筑公司的信誉和形象因此而受到很大影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司要想立足并更好的生存下去，就必须提高房建工程的质量。二房建工程的管理（一）房建工程的成本管理房建工程的成本管理是指在房建工作中，将需要耗费的人力、物力以及财力进行计算，将不必要的花费予以消除，将建设的成本控制在最小的范围之内，降低施工的成本。项目管理者在对成本进行预算管理时，要对房建工程项目的盈利和亏损情况进行了解和掌握。此后，对复杂的情况进行有效的分析和判断，采取相应的措施进行成本的控制。在招投标书的编制时，项目管理者和预算员都要参与，将成本预算控制在最合理的价格范围之内。项目中标后，各部门应采取积极的措施进行成本方面的控制。此外，项目管理者和预算员要进行造价以及施工日期等方面的确定。房建工程的进度管理房建工程管理的进度管理是在房建工程实施前，将工程的施工进度进行阶段性的划分。在对进度划分时，要兼顾内外两方面因素，综合考虑，划分要合理，要有实际可操作性和前瞻性；在进度计划实施时，要严格按照合同的规定执行；在进度计划的基础上，统筹人员的工作安排，合理安排机器设备调用，及时准备工程施工中的材料。房建工程项目的施工比较庞杂，影响工程项目进度的因素众多，做好房建工程的进度计划控制和管理，要施工和检查同步进行，及时做好材料和设备的质量状况监督检查，房建工程项目施工现场要及时调整工作，要建立和延伸创新的思路，在整体的项目建设施工过程中，将自己的各方面能力进行提升。在较好的资源供应下进行实施，随时学习和参考科学的实行方案，使合理可行的方案能够及时出台，认真落实每项工作，以保证房建工程项目进度的正常进行。房建工程的质量管理质量是一个企业生存和发展的根本，在当前经济形势下，人们对生活品质的追求已然提高，对于各类产品的质量要求越来越高。房建工程的质量与业主的财产生命安全都有着最直接的、最紧密的联系，房屋作为人们生活的固定居所，其质量一直以来都会受到社会的广泛关注。在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重视的部分，房建工程质量管理部门要制定严格的质量检测标准，并严格房建工程质量标准的实施以保证房建工程的总体质量。就材料而言，不管是建设单位还是施工单位，在购买建筑材料时，要对材料的质量进行严格的检验，要保证购买的材料都符合国家规定的标准，为建筑主体结构的质量安全提供保障。房建工程的安全管理房建工程的安全关系到人的生命安全和财物安全，尤其要加以重视。因此，房建工程的安全管理工作就显得尤为重要，安全是一切工作的前提和基础，只有在安全的条件下进行工程项目的施工，房建工程的安全管理才算真正到位。房建工程的安全管理主要体现在施工人员安全、施工设备安全和施工环境安全三个方面的管理。只有安全的工作人员在安全的施工环境下操作安全的施工设备，才能保证房建工程的安全管理工作顺利进行。在房建的施工过程中，要按照责任制的标准实行，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目负责人是项目安全的第一责任人。企业法人和项目负责人都要对施工的安全负责。在房建施工之前，要让各部门之间签订安全责任书，当安全事故发生时，要将事故发生的原因分析清楚，对出错环节的部门要进行处罚，将工程安全管理工作落到实处，只有这样才能显示企业管理在安全管理工作上的决心，才能营造一个安全的房建工程施工环境。在人员安全管理方面，首先，要加强安全工作人员的安全意识；其次，要加强工作人员安全防范的知识培训；再次，组织工作人员定期开展安全演练；最后加...