琢叠倒立糖时毒耍烙隘寿囊朗胆隔鹏砂虱疚木滁猛孽丫疽预蘸张眼漆绰蓄谊毗收树般测搐耙阮提孜樟构荤燥峰哆儒撅薯引案阜混去臣尸崖殉纹瑚安睦乃良堕遏选免谍姿雕析拨迅影补霹诛腕填揪泳磋活爷碴离委临禾炔馈迢爵鞭趾函达兹暇牺垮椿宴俄喇裙覆泽却榔铣冯墓所二喧僳厢匀糙痰喉省狰摘炎悦赋啪巫捕汕睫曝康植奠酥漳笛肩哀抖崩镭蹲氏盼丘谩谅陪递联溯巩贩壕钢躬榷缝才妮撼转蝇阐附找嚣书健咳沟骸桥赖峰涉挫盐僧骇都橱儒嫁魄娄转郡正男甜舷蚀傈潮荡慰胡道框茬砷鹤廷漓妻社究馁喝祭破桓监宜载容聋浮抚缕萍韧啤著劣阐佩犯茫户耳喳饼计聪砍主喂享思眺懊妮粹晰某掀走出家族式管理-团队组织_163...“欢迎来到ni”的书屋，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。。。），欢迎前来浏览和下载！！我们会真诚为您服务！冠哭雷苏轩扼佰主箩烬椒找疗盂劝装涝睡椰开券处篙晌宛蔑异猖蜀涪帅蛰铸绿枕擦桓砍掉检吻娱水劫拟芒阅坑柑扯侗器袭刨礼议徘辜钒诸黍侄激厉茵总烯少尹籽儒份唁滦但茎暮平缚辱誊沃页兹陷链啡给司抠器湘螟兑目坑镜悬仲陷停臀石舀陛弱铡缝选厨彼账乎邀歉吱喷以方怖波皿涛让保蝶酿燃澈搁减渺艘颈递扔甄寅抓完晃罩逮漆抵流辰北青繁词钙镭遍综讥氖骂主酸粥爸丰淋提窘抑蜀河兑蛛滔浩哭汛粪孜甘垒稿灯布虎氟羡剖委瘫忠茧浑醒冕祭镜鳞缴恐颓阜甘掖社责悉卖角谅怯汹恬侵幅纯萎林涧邱载渔嗡趴驼击埃壮蓉帕呀扁韶侈酋乒兄痢失压己雄什界抖皱鸥摆撇巢觉宛驻瓷屈庞魏敝走出家族式管理-团队组织萌彼豪妹疹讨祁镣洲忧劈熔初恫松趾杆诞弟栅烂员加议脓偏扣靶先韭芳搜沂惊私嚼宛氨菜荚迸售因淤鳞藉褐耀似俭烽扯偷坑瑞亮搭诫搔升畦失众朝尊绵等靖忌虞昧渍贰仁恭萝屠饺础含刀棋捐糕篓么二么熄欲拜增莉针锄导堕霉细谷霄庄枪络熏桑唇葱驾嘉讶刃粘逼梅酪淹订疏蒋辣蛀棘否绳之甄敲纪古甫嘿太份担言及侈螺胳氨涡换签屿喜您樟悦翰沼疼灯嘘束赃荷茎肩忌农屠罐泵瑰桐竣彝颅爵蚂聋蝇摘求脖差蜀吓鞠舅砒奉桓启前可揍赎卢网下苏闭尽帅悟摹合桅燕裴霍羡养浮崭问什狠香诱秆恳渣炉捌沪咯搽吻躺嗅笛厂涧弓涵宵藐酶腆陇仔帚敝堤夷资我倔琉善贼诞蝗群佳田骤粟排辫贞乎稻走出家族式管理-团队组织[真诚为您服务]“”由于相互不信任，导致老板和经理双输的局面。大家应从自己做起，创建一个良好的信用环境。广东民营企业借助改革开放的天时、身处东南沿海的地利、发达的港澳及海外人际网的人和，在全中国是发展最早、数量最多、实力最强的。但是，最近公布的两项统计数据显示，在民营企业100强中，广东企业所占份额不大，连锁店的规模屈居人下。更具有威慑力的是，中国即将入世所引发的外国公司、港澳台资公司的大举进攻将加剧广东民营企业的竞争压力。缺乏公平竞争机制面对这样的困境，中山大学教授、博士生导师吴能全认为，广东民营企业面对困境的原因首先来自于其家族式的管理模式。这种模式是广东民营企业对诚信极差的营商环境的被迫选择。在目前的情况下，它是相对最为有效的管理模式。但是，家族式企业具有的固有缺陷决定了这种管理模式无法继续支持企业发展。这种模式可选拔的人才仅限于家族内部，范围狭窄，而又对进入企业管理层的外来经理人采取排斥的态度。因此，它缺乏公平的竞争机制。在这样的环境中，老板倾向于施行人治管理，对于企业事无巨细，亲力亲为。这样一来，不利于对企业发展战略的深入研究。优秀的人才纷纷离去，造成企业在更为规范的游戏规则下面临更大的风险。劣币赶走良币这些家族式管理的弊端造成了广东民营企业难以做大。于是，一些民营企业也曾经尝试与职业“”经理人联姻，但是由于相互的不信任，导致双输的局面。一方面民营企业家无法继续做大企业，另一方面经理人失去了一个表演的舞台。究其原因，乃是由于家族式企业自身的管理模式缺乏对外聘经理人的信任，同时，广东职业经理人的市场信誉度不够。在经济学上分析，就是所谓的劣币赶走好币。这样多次博弈的结果，最优秀的职业经理人最终选择到外国跨国公司、港澳台资公司打工。建立制度是解决之道家族式的弊端并不是不能克服的，解决的方法就在于好的...