组织视角下我国竞赛表演业发展探究［摘要］任何一项事务活动的组织管理机制，都是具有指导、监管、控制、保障等功能的制度与方法的总和。对于发展方兴未艾的我国竞赛表演业而言，组织机制的完备是其兴盛的前提。文章从我国耳前的体育竞赛表演行业的组织结构发展现状入手，通过研究现有机制中存在的问题，从内部治理和外部完善等不同角度给予有建设性的理论建议。［关键词］组织竞赛表演业机制［JG808.22［文献标识码］A［］1009-5349(2013)12-0113-02一、我国竞赛表演行业的组织结构现状一般来说，某一行业的组织结构的发展状态是由其市场决定的。作为体育市场中最为活跃并具有较大影响力的竞赛表演业市场，正处于萌芽起兴阶段。萌芽代表着活力，起兴预示着更大的可拓展空间。竞赛表演业逐渐成为了体育与经济间协调有序发展的新管道。正是这种初具规模的市场发展，使得竞赛表演行业内部的组织结构逐步成型。参考国外的职业体育竞赛表演业发展模式，本行业的组织结构主要包含生产、消费、中介、管理等系统。我国的竞赛表演业组织结构发展现状主耍呈现以下儿个特点。(发展中不断自我完善的生产系统竞赛表演业的生产系统，主要是指职业体育联赛及相关竞赛的发展。国外的职业竞技体育联赛发展丿力史悠长，是其竞赛表演业兴盛的坚实基础。美国的橄榄球、篮球、冰球、棒球四大职业联赛，由意甲、德甲、法甲、四甲、英超共同组成的欧洲五大足球职业联赛，都是极具代表性的欧美先进竞赛表演业。就我国而言，最先实现体育职业化发展的是足球联赛,随后篮球、排球、乒乓球等不同项目也纷纷开始了自己的职业化进程。经过20余年的筹备与发展，我国的职业体育联赛生产系统步入成熟，带来了我国竞赛表演业的口趋繁荣。随着职业运动员的流动、市场整体的开发、品牌运营、联赛协调、俱乐部管理、裁判筹相关从业人员培育与监控等诸多要素的水平提升，我国的竞赛表演业生产系统也开始逐步扩展至大学生足球超级联赛、CUBA等方面，标志着我国竞赛表演业生产系统的进一步发展。（二）拓展中繁荣的消费系统经济学视角下，竞赛表演业的消费系统可被细分为商务性消费群体和观赏性消费群体两个类型。前者主要包括企业通过冠名、赞助、购买转播权等方式，对竞赛表演业进行资金等投入，获得无形及有形资产的经济效益。后者是指以个人或小范围团队为单位，购买竞赛表演的门票及周边产品的人群。我国的足球、篮球、排球、乒乓球四大职业联赛，经过前期筹备，自1994年正式发迹后发展迅猛。就现场观众人数而言，国家体育总局的统计数据表明，1998年中国男子篮球职业联赛的现场观众总人数为52万，场均3700多人，绝大多数赛区的上座率超过了75%,单赛季的门票收入高达1410万元。至2005年，这些数据均有跨越式发展，现场观众人数增加至75万人，场均4200多人，上座率较1998年提升了约10%。人数的迅速增加，不仅是观赏性消费群体的扩展，更多的商业性消费开始出现。（三）日趋专业化的中介系统中介系统是竞赛表演业的重要衔接性组成，它的发展与整个行业的发展密切相关。从一定程度上讲，中介系统的发展程度决定了竞赛表演业的兴衰，而竞赛表演业的水平高低是对中介系统的直接反映。一般来说，中介系统内中介机构的数量多寡与质量高低，代表着系统的发展程度。在我国各项社会体制不断革新的浪潮中，各运动项冃协会纷纷进行实体化改革，在生产与消费间的桥梁作用越发明显。加Z运动员经纪、教练及其他工作人员经纪、赛事经纪的需求逐步上升，各职业竞赛中介机构在这个过程中得到了迅猛发展。众多国际知名体育类经纪人介入我国的人员和赛事中介经济活动之中,为我国竞赛表演业中介系统的快速专业化作出了重要贡献。（四）逐步合理的管理系统近年来，我国不断推进经济体制改革，国家体育事业管理部门也根据时代发展的需求，着力进行机构改革,各运动项冃管理中心的权限得到扩大。竞赛表演业的管理体系也在这种社会背景下发生转变，逐渐形成了两个管理主体：运动项冃管理中心与各级体育行政部门。在管理的手段方面,两个主题大多采用行政、法律、经济等相结合的综合方法，通过制定政策条令、筹措资金、开放市场、完善中介机构管理...