建筑施工企业财务管理质量提升策略探析•财务管理建筑施工企业财务管覷量提升策略探析朱光杰1,胡可2,张颖新3(1.廊坊国际饭店，河北廊坊065000；2.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065099;3.中油管道防腐有限责任公司，河北廊坊065001)［摘要］建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄，专业能力低下，企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义，能够降低企业运营资本，促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系,因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题，从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析，以提高我国建筑施工企业财务管理质量，促进企业发展。［关键词］建筑施工企业；财务管理；质量提升；提升策略［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240建筑企业在不断发展和壮大的同时z其内部财务管理问题也逐渐呈现。建筑企业具有资金投入大，工期长等特点。必要的财务管理措施有助于企业控制施工成本，激发施工人员的积极性，从而促进企业的可持续发展。因此，提高建筑企业的财务管理质量是企业发展的必然要求。1建筑施工企业财务管理问题所在(1)财务管理意识淡薄，管理能力低下。市场经济的快速发展使企业内部财务管理人员在业务上和意识上存在明显的滞后性。新的管理模式在企业中的引用并不能被财务管理人员认可，同时企业缺乏必要的财务管理培训，使企业财务管理人员缺乏正确的财务管理观，致使财务管理过程中效率低下，甚至岀现核算错误。事实上，财务管理是建筑企业发展的重要内容，企业应对会计人员进行定性分析,要求其掌握基于信息化的财务管理技术,实现财务管理的高水平发挥。但这正是目前多数施工企业面临的主要问题。(2)财务管理、监督制度不完善。财务管理水平的提高依赖于企业财务管理制度和财务监督制度的建立。但目前多数施工企业追求技术层面的发展，而忽視了企业管理的重要性。尤其在财务管理方面，管理制度不完善给一些人员提供了违法的机会。在企业内部制度的建立上，应进一步强调建筑施工流程和相关财务管理，将财务管理落到实处，并实施必要的监督策略，使企业财务管理规范化。(3)多数企业的财务管理流于形式。建筑企业施工过程存在大量的利益关系，这使得财务管理较为混乱。财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利，企业管理者却经常通过各种理由挪用资金，导致企业财务管理流于形式。在出现问题后，由于相关职责划分并不明确,无法找到负责人。一些企业由于不完善的财务管理,甚至导致企业后期施工资金短缺,影响施工的进度甚至造成停工。(4)缺乏科学的资金管理手段。建筑施工工期长,细节多,需要消耗大量的资金。在这个过程中,企业存在不能合理控制可利用资金和流动资金的问题。在项目的资金使用上，通常是现用现申请，缺乏预见性。这导致建筑工程施工的垫付款、欠款项目较多，一旦资金链出现问题，将给其经营带来巨大的风险。2导致建筑施工企业财务管理问题的原因我国财务管理从电算化转向信息化的过程中，企业财务管理人员的能力存在滞后性，导致企业缺乏财务管理专业人才，财务管理效率低下。同时，建筑企业通常重视施工技术和现场管理,而对财务管理的作用认识不清，这是导致财务管理效率低下的根本原因。另外，在施工过程中,财务管理人员不能在企业施工全过程中采取完善的管理措施，往往只重视后期结算，却忽视了前期的资本浪费问题。企业各部门之间不能相互协'调。相关责任划分不明确也是造成企业财务管理效率低下的主要原因。3建筑施工企业财务管理质量提升策略(1)提高企业领导对财务管理的重视程度。企业领导作为管理者,必须从根本上意识到财务管理的重要性。不断地通过学习和培训，增强自身在财务管理上的知识，了解建筑工程的资本经营相关规定。进一步明确财务管理的内容并且将其应用于管理实践。基于此,企业应建立完善的内部管理制度,落实财务管理相关事宜，保证财务管理的顺利进行。(2)加强财务管理人员专业技能。财务管理在电算化转向信息化的同时，财务管理人员也应与时俱进，掌握信息化财务管...