大型建设项目风险动态管理的组织模式研宄摘要：大型建设项目风险因素多、项目周期长，在施工过程中应根据项目建设内容及特点，建立面向各参与方的风险动态管理组织模式。论文分析了大型建设项目风险管理的组织职能和人员组成，构建了跨组织、跨专业、协同合作的风险动态管理组织模式，介绍了某医院门诊综合楼项目风险动态管理情况，对风险动态管理的有效性进行了分析。Abstract：Duetomultipleriskfactorsandlongprojectperiodoflargeconstructionprojects,itisnecessarytoestablishadynamicriskmanagementpatternorientingatallparticipantsintheprocessofconstruction.Thisarticleanalyzestheorganizationalfunctionsandpersonneloflargeconstructionprojectriskmanagement，establishesaninter-organizationinterdisciplinarycooperateddynamicriskmanagementmodel，introducesthedynamicriskmanagementfortheoutpatientservicebuildingprojectofahospital，andanalyzestheeffectivenessofdynamicriskmanagement.关键词：大型建设项目；动态风险管理；组织模式Keywords：largeconstructionprojects；dynamicriskmanagement；organizationpattern中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311(2016)07-0056-030引言大型建设项目投资大、周期长、建设风险高，在实际的项目执行过程中，施工单位长期沿用传统的风险管理模式，对风险进行一次性识别后，制定静态的风险预防措施和应对方案，没有认识到大型建设项目的风险是动态变化的，随着项目的推进风险因素、发生概率、风险影响程度都是动态变化的，导致风险管理组织模式无法适应实际需求。随着风险管理理论和实践的丰富，人们认识到风险管理是变化的管理(ChangeManagement),风险管理是一个动态的过程，风险动态的管理的理论、方法逐渐得到了人们的认可。1风险动态管理的组织职能大型建设项目涉及的组织众多，根据在风险动态管理中的职责，参与单位可以分为直接责任单位和间接责任单位，直接责任单位是直接参与项目建设，对项目动态风险管理具有决定性的、直接的责任，包括业主、施工单位、监理、设计单位等。间接责任单位不直接参与项目建设，对项目动态风险管理具有影响且承担一部分责任，包括项目投资单位、供应商等。建设项目风险动态管理组织中应包括全部直接责任单位和部分间接责任单位。1.1风险动态管理的决策业主是建设项目成果的所有者和买方，项目的总体目标、验收标准都是由业主指定的，在项目建设过程中业主是资源提供者和决策者，决定着建设项目的管理模式和重大事项。因此，在项目风险动态管理的组织模式中，业主是天然的主导者和决策者，应由业主负责项目动态风险管理体系建设、工作流程制定和管理制度制定。1.2风险动态管理的监督协调根据我国建设行业管理规定，监理单位虽然是受业主委托开展工作的，但具有较强的第三方监督职能，监理单位在确保业主权益的同时，也应该维护施工单位、设计单位等大型建设项目参与单位的权益，在大型建设项目风险动态管理的组织模式中，监理单位承担着风险动态管理的监督协调职能大型建设项目的风险是动态的、连续的，每一阶段风险因素受到上一阶段风险管理措施的影响，也会影响下一阶段的风险管理，对风险的动态管理应该是连续的，监理单位在项目施工过程中应充分发挥法律赋予的第三方监督职能，督促业主单位做好项目风险动态管理，做好设计单位、施工单位、原材料及设备供应商间的沟通协调，确保项目风险动态管理有序进行。1.3风险动态管理的执行在大型建设项目施工过程中，建设单位是项目施工的主体，也是项目风险动态管理的直接关系人。按照国际风险管理的惯例，风险管理采用“近因易控”的原则，能够最有效、最方便处理风险的部门应负责风险管理的执行，因此施工单位承担了大型工程项目风险动态管理的执行职能。设计单位是工程项目设计方案的制定者，应承担大型工程项目风险动态管理的部分执行职能。2风险动态管理组织模式2.1组织形式根据风险管理组织的职权和组成，大型工程项目风险动态管理的组织分为两种形式，分别是风险管理小组和风险管理委员会。①风险管理委员会。...