浅议电力企业社会化用工管理2022年第28期（总第271期）NO.28.2022(CumulativetyNO.271)由适合的老师采用合适的方式进行针对性培训以获取较好的培训效果，并将教育培训与企业生产经营实际需要、员工绩效考核、员工职业生涯、企业文化建设紧密结合起来，形成参与培训——提高素质——企业发展——个人受益——更积极参与培训的良性循环，从而实现员工与企业共同的持续发展。参考文献[1]余洋．烟草企业人力资源管理现状及对策[J]．市场周刊（理论研究），2022，（5）．[2]孔令合．我国烟草企业人力资源开发问题及对策探析[J]．中外企业家，2022，（20）．[3]郑雄志．烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨[J]．中国烟草学报，2022，（3）．[4]江帆．浅谈企业培训效果的评估[J]．管理工程师，2022，（4）．作者简介：张（11010—），女，河南漯河人，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂人力资源师，研究方向：人力资源管理；时艳霞（1977—），女，河南漯河人，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂质量工程师，研究方向：烟厂质量管理。随着经济全球化推进速度的日益加快，更随着我国经济发展进入新的工业化阶段，农村劳动力向城镇的转移规模不断增大，转移速度不断提高。社会化用工作为一种用工形式发展迅速，目前已成为国内不可缺少的用工形式。社会化用工的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益低、资源利用低以及发展后劲不足等问题，备受国有企业的青睐。实行社会化用工可以使企业从繁重的经营事务中摆脱出来，集中更多的精力发展企业。1社会化用工现状多种用工方式是大部分电力施工企业所采取改善成本支出的重要手段，而苏逸公司采用的是劳务派遣用工方式。当前苏逸公司劳务派遣人员的用工现状存在以下五方面问题：1.1学历不高，专业性人才少1.1.1目前苏逸的138名派遣员工中，大专以上学历的仅占1/3；具有相关电力资质的派遣员工仅有4人。1.1.2电力施工企业是以人为资本的企业，是一个提供高技术、多工种、短周期、全方位作业的特殊工程服务，必须拥有大量的优秀人才，为此，人才培训与开发工作要围绕苏逸的经营目标展开。1.2从事核心岗位工作人员少在苏逸各个部门的员工分布中，劳务派遣员工大多都从事着工程施工、一线生产的操作岗位以及部分职能部门的一般性辅助岗位，从事着较多的基础的、可替代性工作，而在公司的核心岗位上和重要岗位上很少使用派遣员工。1.3对企业缺乏认同感和归属感劳务派遣公司与用人单位签订劳务派遣协议，用人单位不直接与劳动者签订劳动合同，造成劳动者劳动关系和工作岗位分别属于两家单位的情况。在派遣的模式下，劳务派遣工与苏逸没有隶属关系，只是在短期内为公司服务。他们对用人单位没有很深的感情寄托，不同的用人单位，对他们来说只是不同的工作地点而已。公司与员工主要靠劳动合同来维系，缺乏公司与组织之间的了解和信任，公司与员工没有共同的奋斗目标。加上派遣机构和用工单位在权益保障、薪酬定价、员工管理等方面存在一定的问题，使派遣员工与用工单位之间的心理纽带缺乏稳固性。浅议电力企业社会化用工管理魏欣（江苏省电力公司南京供电公司，江苏南京210100）摘要：随着加快建设“一强三优”现代公司和深入推进“两个转变”，公司采取了多元化的社会化用工方式，以满足公司发展对人力资源的迫切需求。大量的社会化用工的使用在降低人工成本的同时，也带来了用工风险和管理的难度。因此，如何进一步加强社会化用工管理，是适应当前“五大”体系建设，优化人力资源配置，规范各类用工行为，规避法律风险的重要课题。关键词：社会化用工；劳务派遣工；业务外包；人力资源管理：Ｆ２４９文献标识码：Ａ：１００９－２３７４（２０１３）２８－０１５８－０３1582022年第28期（总第271期）NO.28.2022(CumulativetyNO.271)由适合的老师采用合适的方式进行针对性培训以获取较好的培训效果，并将教育培训与企业生产经营实际需要、员工绩效考核、员工职业生涯、企业文化建设紧密结合起来，形成参与培训——提高素质——企业发展——个人受益——更积极参与培训的良性循环，从而实现员工与企业共同的持续发展。参考文献[1]余洋．...