浅谈如何做好施工单位的造价工作摘耍：随着我国建筑业的不断发展，建筑项日承包人随着市场的不断调整，应当尽快找到适合本企业的经营方针。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项冃全过程的，即包括项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑项目承包人随着市场的不断调整，应当尽快找到适合本企业的经营方针。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。口建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。关键字：建筑工程；施工单位；工程造价关键字：建筑工程；施工单位；工程造价Abstract:Withthecontinuousdevelopment,ofChina'sconstructionindustry,construct!onprojectcontractorasthemarketcontinuestoadjust,shouldassoonaspossibletofindasuitablecorporatebusinesspolicy.Thisasastartingpoint,tointroducesomeoftheissuesshouldbenotedthatintheconstructionunitoftheprojectcostmanagementandcostcontrol.Keywords:constructionwork;construetionunit;projectcostAbstract:WiththecontinuousdevelopmentofChina'sconstructionindustry,constructionprojectcontractorasthemarketcontinuestoadjust,shouldassoonaspossibletofindasuitablecorporatebusinesspolicy.Thisarticleas且startingpoint,tointroducesomeoftheissuesshouldbenotedthatintheconstructionunitoftheprojectcostmariagementandcostcontro1.Keywords:constructionwork;constructionunit;projectcost.：TU723.3文献标识码：A：2095-2104(2012):TU723.3文献标识码：A:2095-2104(2012)一、施工单位造价管理的几个重点一、施工单位造价管理的几个重点1、合同管理1、合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据Z-,是为完成某建筑安装工程项耳，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。2、施工管理2、施工管理相对造价工作来说施工管理文件中的重点就是施工组织设计文件。施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。在编制施工组织设计文件的时候，造价人员应积极的参与到其中，在施工管理人员讨论方案的安全性，可实施性，人材机的组织...