浅谈企业成本精细化管理浅谈企业成本精细化管理摘要：市场竞争日益激烈，实现企业更好更快发展必须树立成本精细化管理理念。通过健全管理网络、细化预算、精准财务分析关键词：企业成本；精细化；管理Abstract:Fortheintensemarketcompetition,thecostfinemanagementconceptmustbesetupforrealizingenterprisebetterandfasterdevelopmentbyimprovingthemanagementnetwork,finingthebudget,andmakingtheaccuratefinancialanalysisKeywords:enterprisecost;fining;management中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式逐步市粗放型向集约型转变，精耕细作将成为企业生存的必然发展方向。越来越多的企业开始意识到加强企业管理特别是企业成本精细化管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理耍效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现企业更好史快的发展。一、以人为本，树立成本精细化管理理念精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要耳标的管理方式。成本精细化管理浓缩了精益生产管理的理论精华,纵贯产品研发、原料采购、集约生产、顺畅物流及销售服务等整个价值创造与利润形成过程。由于精细化追求的是一种精益求精的理念，是意识、态度和文化的集合体，所以耍实施成本精细化管理，首先耍以人为本，树立成本精细化管理理念。二、健全网络，推进成本管理全员、全程、全方位资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的“粮草”，贯穿于企业生产经营的每一环节，涉及到企业的每一位员T。要树立全员参与成本控制与管理的意识，健全成本管理网络。成本精细化管理理念不仅仅要深植于企业财务人员心中，还要渗透到每一位员工心中。要向全体员工宣传成木精细管理的必要性，加强成木意识教育。让员工了解成本控制与个人利益的关系，实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变，这是企业精细化管理的一个根木性问题。为将全员成木目标管理落实到最基层，针对企业生产、经营等各系统的不同特点，将每个系统内的工作重点、管理难点、关键环节确定为多级节点，明确相对应的成木目标和管理指标；按照从企业总部到分部、小队、班组和岗位的五级责任体系，分解和落实各岗位、各环节的节点目标和管理责任，使每个节点成为管理目标点、岗位责任点和业绩考核点，让每一项工作始终处于受控状态，实现工作系统化、系统工作节点化、节点工作冃标化、层级冃标具体化。确保全员成木管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节。三、细化预算，加强目标成本管理追求利润最大化是企业生产的最终目的，嘉庆成木管理，提高企业效益，是企业共同的目标。实现精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制。依据成本预算指标，制定目标成本，抓住生产过程环节是实现目标成木的关键。把预算投资拨给生产单位,让后勤服务单位通过劳务取得收入，把成木转移到真正的成木中心。在每个小的内部单位，通过节约材料、修旧利废等措施实现降本增效。材料费在成本中占有较大比例，从每个小的生产单元做起，强化节约意识，能有效的控制材料开支。通过管理的精细化，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下來，把成本控制到最优，实行成木控制。由管理部门在内部经营承包考核办法中，对经营承包指标进行层层分解，及时督促各级单位将经营单位进一步细化核算和考核，以全面预算管理为主线，要求各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、基层队生产目标与预算结合起來，也就是做好静态与动态管理相结合，并有效提高职工节约消耗、降低成本意识，以保证成木指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。四、精准财务分析，推动成本管理制度化财务管理始终做到服务于生...