【O2O案例】步步高：本土化+差异化＝全渠道(中国电子商务研究中心讯)在2013年年底，步步高集团董事长王填从阿里巴巴挖来一支团队，打造步步高电商。传统企业涉足电商，本地化电商是一个被看好的概念，区域零售商在当地拥有较高的品牌知名度、商品资源、门店布局以及供应链优势。杀手锏—四大法宝法宝一：实施全渠道、全业态、全品类的O2O和双线零售战略步步高的O2O全渠道即，整合PC+手机APP+微信购物+线下渠道；全业态的O2O即，购物中心、百货、超市、电器、便利店各业态线上线下打通；全品类的O2O即，商超品类+百货品类+生活服务。全品类的服务不仅仅包括了百货、超市等各类商品服务，更涵盖了日常生活服务。1、超市O2O的3种模式模式1：网上下单+仓库发货+超市自提点提货客户从网上订购商品并提交支付后，选择就近实体超市自提点，电商仓库发货，随门店配送车辆捎带，送到超市工作台，并发送订单出库短信给客户提示客户到实体超市进行提货;客户凭短信密码到超市提货，购物完成。模式2：网上下单+实体店打包+实体店送货的O2O模式客户使用网络或移动端下单，并支付，选择现场提货或送货上门订单包含非超市经营商品--转交物流中心处理;否则，交给门店处理订单传输门店客户端，门店拣货员开始根据订单拣货。发现缺货或断货，使用客户端反馈给系统。客服致电客户，确认是否1.有货先出，2.修改订单，3.取消订单。客户确认后1.先发订单有货部分，2改订单，3取消。订单打包后，门店确认订单包装完成;门店配送员送货上门。模式3：实体店购物+手机支付的O2O模式客户在实体店通过手机扫描商品上的条形码或二维码的方式选购实体店商品并通过手机支付后步出商店。2、百货的O2O模式重点在于充分研究客户消费习惯下的精准营销，百货客户大数据的获取和利用，打造基于wifi+iBeaconsO的智能百货。利用手机wifi+iBeacons定位功能的应用和对客户基础数据的掌握，充分获取客户在店内的数据(包括，客户年龄，性别，收入情况，店内停留时间，品牌的倾向，消费习惯等)，可以对客户进行更加精准的分类，并通过APP的推广，向每个客户提供更有针对性的个性化的营销。3、最后一公里：汇米巴便利店承担功能：商品展示中心+临时仓库+提货中心+社区服务中心2015年达到1000家门店后，自提点可遍及长沙主要社区。实现：作为步步高网上商城的配送中转站，完成最后一公里配送，有效节约电商配送成本成为O2O社区服务集合中心，消费者获取吃喝玩乐生活服务的中心。法宝二：“贪小”的品类选择，用本地化对抗天猫、京东尽管有些产品或许在天猫、淘宝以及其他全品类电商有销售，但就某单一品类而言，没有步步高电商做得全面、深入。对于步步高商城这样的选品，步步高电商事业部CEO李锡春表示，这是出于本地化的考虑。“我们在规划品类的时候就在考虑，作为一个本地化的电商，当地老百姓需要什么?经过调研，我们认为步步高电商要以‘超市品类’作为第一期的主打商品。”李锡春告诉记者，另一方面，与天猫、1号店等形成差异化竞争。“我们首批选品，选择1万个左右SKU，其中三分之二与步步高实体门店的商品是一致的，另外三分之一则主打中高端、步步高商城特有的商品，而进口食品则是其中特色。”李锡春介绍。按照规划，目前，步步高商城的选品处于第一阶段。接下来，将会引进生鲜、步步高美采百货、家什居，至2014年年底，步步高商城将达到10万SKU。随着平台的开放，预计2017年，步步高电商SKU将达到100万。除了商品的本地化，高效的供应链更是本地化购物体验的保障。目前在湖南大部分地区，步步高商城可实现次日达，而在长沙市区范围内，步步高商城在2014年的目标是可以实现4小时内到货。这对步步高电商的供应链提出了较高的要求。虽然步步高商城在湘潭拥有自己的物流中心，但除了湘潭，其他城市在配送的最后一公里，步步高暂时还是采取与当地第三方物流公司合作的方式。作为主打本地化特色的电商，物流配送依然对步步高商城提出巨大考验。“消费者不管你背后的物流和信息流是一个如何复杂的运作环节，他们会认为，步步高作为离我最近的电商，理应配送速度比其他的快。为了满足配送环节的高效性，我们计划2014年建立自己的...