浅谈市政工程成本控制现状及对策摘要：近年来市政工程建设发展成为了一门为企业赢得经济利益的市场产业，企业要想在激烈的市场中伫立不倒，提高产业效益，关键是控制市政工程成本。本文具体分析了市政工程项目成本控制的存在的问题以及解决对策。Abstract：Inrecentyears，theconstructionanddevelopmentofthemunicipalengineeringhasbecomeanindustrythattheenterprisecanwineconomicbenefits.Iftheenterpriseswanttostandinthefiercemarketandimproveindustrialefficiency，thekeyistocontrolthecostofmunicipalengineering.Thearticleanalyzestheproblemsinmunicipalprojectcostcontrolandcountermeasures.关键词：市政工程；成本控制；措施Keywords：municipalengineering；costcontrol；measures中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）04-0101-020引言市场经济体制的深化发展，一方面促使市政工程建设产业向着又快又好的方向发展，另一方面也导致了企业间的竞争日趋激烈。目前我国多数市政建设公司在成本控制上存在一些急需解决的问题，本文将具体分析这些问题并探讨其对策。1市政工程项目成本控制存在的主要问题1.1项目监管体制不完善目前我国很多企业的项目监管能力还不够成熟，面对一些项目分散，外阜过多的工程没有能力进有力的监管，在一定程度上难以把握工程成本的实效性与准确性。与此同时，现行的经济责任分管制有很大的不足，没有很好的体现出责任、权利与利益这三者有机的结合统一，很容易产生“成本亏损了却没人为此负责，成本减低了也没人给予奖励”的结果，不仅难以调动员工的积极性，从长远来看，也不利于企业的可持续发展。1.2项目管理员经济观念不强我国施工项目管理存在职责分工过于明确的现象：技术员（质检员）只负责技术与质量，工程员（施工员）只负责生产与进度，材料员只负责采购与检验，三者之间没有形成很好的合作关系，而是相互隔绝，互不交流。这种分工的工作职责没有从整体上把握整个项目，没有寻求最优的成本控制，也缺乏监管控制机制。随着市场经济的发展，企业纷纷开始寻求由生产型转变为节约型的发展道路，在朝这个过程迈进过程中，需要企业不断的降低成本来提高经济效益，但目前市政施工企业员工大部分都缺乏成本节约意识，仍是传统的施工方式理念，导致了在市政工程建设中成本损耗仍然较多。1.3生产要素不适应市场需要生产要素主要分两个重要市场，一个是内部市场，一个是外部市场。这两个市场互相统一，共同发展。市政工程中高技术的劳动力，主要材料和基本机械设备都是以内部市场为主，再加上企业对市场内部进行了各种有效的宏观调控来解决出现的疑难问题，这种格局导致内部市场依附性很大，没有竞争动力。而另一方面企业的外部市场又不够成熟，缺乏规范的机制，极容易受行贿漏税等不好风气的影响。1.4合同管理不规范签订合同是市政工程建设的重要一环，它既约束双方，同时又保障了双方利益。但是市政工程实施过程中，合同管理极不规范，表现在签订的合约条款不够严密谨慎，合同双方对合同理解不一，缺乏沟通，一方面导致工程的无限延拖，影响企业工程进度与成本，另一方面也导致了业主的合法利益无法保障。还出现的问题有合同双方法律意识不足，有时业主违背合同的规定，随意拖欠工程款，影响施工单位的进程，加大成本。有时施工单位逾期不交货，影响业主的信誉，给业主造成损失。这些不规范的行为都提高了工程的投资成本。1.5创优意识不强在市政工程建设中，工程质量显得尤为重要，无数的事实表明只有优质的工程才能得到业主的肯定，从而收回成本，提高经济效益。但现在许多工程队伍经常丝毫不注重工程的质量，往往偷工减料，以为这样做就可以节约成本了。殊不知，这样低劣的工程产品不仅不符合业主的优质标准，严重的甚至被处以扣罚质量保证金的罚款，结果不仅增加了工程项目的成本，并让信誉受损，从长远角度来说不利于企业的可持续发展战略。2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市政工程成本控制的对策2.1完善市政工程的工作管理制度一个好的制度是开展工...