浅谈建筑施工企业的分包管理摘要：在“科技型、管理型、效益型”现代项目施工环境下，大型的现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，引进协作分包队伍是当前施工承包单位的必然趋势。协作分包队伍管理的好坏直接影响到工程的质量、安全、效益及施工单位的品牌形象。本文对整个建筑施工分包的全过程进行分析，从各个方面介绍了施工企业在分包过程中的管理。关键词：建筑施工；分包管理：TU7文献标识码：A在新技术日益发展的今天，高新技术会在工程建筑中广泛采用，当中标工程中存在部分专业性较强或需某些特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求，在“科技型、管理型、效益型”现代项耳施工环境下,大型的现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，引进协作分包队伍是当前施工承包单位的必然趋势。协作分包队伍管理的好坏直接影响到工程的质量、安全、效益及施工单位的品牌形象，因此，加强分包的管理工作，以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。1、健全管理体系，完善管理机制1.1、建立引进分包工作程序，有效地保证公司引进的分包协作队伍资质。1・2、按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全协作队伍管理一体化文件，明确相关部门在分包协作队伍管理的职能和相关人员的职责，在施工中令分包队伍都处于施工管理受控状态Z中。2、严格队伍引进，严守市场准入选择资质达标、诚信守约、实力雄厚、经验丰富、管理有素的合格分包队伍，是做好分包管理和协作队伍管理的基础和前提。2・1、严格执行审批程序：根据生产进度要求，项目部提出分包立项申请，经公司工程部审批后，连同分包投标人资质（包括法人资格、施工资质、质量认证体系、技术及管理能力）、财务状况、业绩、资信等材料报监理和业主项目部审核；2.2、是采用模拟招标程序。工程部根据分包立项，向合格分包商发出招（议）标邀请，组织相关部门组成评委会对分包商的报价和技术方案进行评价。确定分包商以报价作为重要参考依据、但又不是唯一的条件，还要对其人员状况、设备配置情况，近三年施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价，由评委会投票决定选择合格的分包商。2・3、严格执行准入程序。分包商选定后，公司与分包商签定分包合同，合同中特别明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。同时，与分包商签定分包廉政合同及社会治安综合治理责任书，然后报监理、业主项目部审批。3、加强过程管控，强化施工管理分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包队伍，仅仅是把守门槛的问题，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。3.1、质量管理建立科学严谨的内控体系，加强过程控制，保证质量管理的持续改进。公司工程专门成立QC小组，对公司各个项冃工程的施工质量实行全面监控，质量管理工作坚持PDCA循环的原则，持续改进。各项目部都配备足够数量具有相应资质的质量管理人员和专职质检员，加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。施工现场严格按照“初检一复检一终检”的三级检验制度。3.2、安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本、依法管理的理念，落实安全责任，保证安全投入，强化对协作分包队伍现场安全管理。3.2.1加强法制教育。严格做好工人进场“三级安全教育”，并定期组织协作分包队伍员工，参加安全生产法律、法规教育，规范工作行为,促使协作队伍和民工树立安全生产法律意识。3.2.2发挥行政强制手段作用。协作分包队伍在安全生产过程中，必须服从统一领导，服从各项安全生产指令、决定，坚决贯彻执行。3.2.3运用安全生产行政垂直管理方式。3.2.4运用经济杠杆的作用，调动协作分包队伍积极参与安全生产管理的积极性。3.3、进度协调承包商和...