稻盛和夫论领导人的资质【稻盛和夫管理思想摘编】最近几年，中国企业经营管理者开始学习稻盛和夫的经营思想和方法。但是，不管懂得了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。因此，我们有必要认真思考企业领导人应该具有怎样的资质？当我思考理想领导人的时候，在我头脑里立即浮现出美国西部开拓时期出场的蓬马车队队长的形象。大家知道，蓬马车队从北美大陸东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，队长负责组织队伍并经历一次几月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难向车队袭来，只有具备卓越领导力的队长率领的车队才能成功到达西部的目的地。那么蓬马车队队长作为团队领导人需要具备怎样的优秀资质呢？我认为可以归纳为以下5点：第一，拥有使命感；第二，明确地描述目标并实现目标；第三，挑战新事物；第四，获取团队成员的信任和尊敬；第五，抱有关爱之心。第一，拥有使命感。也就是具备所谓“mission”。我认为，正是因为蓬马车队队长具备了百折不挠的、强烈的使命感，才能克服路途中的千难万苦。为了追求富裕的生活，他们希望开辟新天地，他们甘冒风险，赤手空拳，并最终成了美国建国的先驱。也就是说，美国的西部开发，在其根源上，是人们受追求富裕的愿望驱动。而蓬马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。在现代的商业世界里也是一样。以企业经营者为代表的各种集团的领导人，也像蓬马车队队长一样，心怀强烈的欲望。然而重要的是，如果这种强烈欲望中充满私利私欲的话，结果会怎样呢？我想，恐怕他们得不到周围人的响应和协助，团队将会四分五裂，结果不可能到达梦寐以求的新天地。所以我认为，要率领团队前进，开始只是强烈的欲望也无妨，但如果没有“我们是为着某某崇高目标全力以赴”这样的大义名分，也就是没有“使命感”的话，要把众多人的力量凝聚起来，将他们具备的力量最大限度地发挥出来，那是根本不可能的。有了这样崇高的企业目标，员工们就能从内心产生共鸣，他们就愿意为此团结一致。今天，聚集在这里的企业领导者们，大家创业之初，哪怕只有强烈的私欲也无妨，但是为了企业进一步的发展，我希望你们也提出你们团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目标。让自己“具备使命感”，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导人首先必须具备的资质。第二，明确地描述目标并实现目标。蓬马车队从东部出发时，要在美国广阔的西部大地上确定到达的目标。要求队长把全队成员安全地带领到这个目的地。但是，那是一片连地图也没有的、人迹未至的土地。而且蓬马车队前行的道路上充满着艰难险阻，既有险峻的山岳和连绵的沙漠的阻挡，又有狼群和美洲狮等猛兽的袭击，同时还要面对原住民印第安人的挑战。在设定目标时，首先领导人要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。然后把这个目标进行分解，让团队全体成员都拥有自己的目标。需要注意的是，某某成员的目标不应该是一个抽象的数字，而必须是可执行的任务。还有，领导人不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现。再进一步地，领导人必须就实现目标的具体方法进行指导。有人或许会这么想：“无论我怎么讲，部下都不理解，他们是一些不可理喻的家伙”。对于这么想的人，我要求他们再一次自问自答：“为了让对方理解、接受你的主张，你自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里了吗？还有，你究竟倾注了多大的热情向对方传递了自己的思想？”我又想问一句：作为领导人，在部下面前，你是否表现出了坚强的意志，这种意志真的由行动表达出来了吗？还是仅仅停留在口头上？换句话说，我要问的是：作为领导人，你自己是不是“付出了不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---亚于任何人的努力”，以至让部下觉得“我们的头头那么拼命干，我也得助他一臂之力啊！”第三，要不断“挑战新事物”。美国西部开拓史就是一部朝着未开发的土地，不断挑战困难的历史。它教给我们挑战有多么重要。我希望大家也能不断地向新事物发起挑战，开辟未知的...