浅谈加强基层电网企业思想政治工作摘要：本文针对基层电网企业思想政治工作存在的问题，提出解决问题的新思路，通过抓班子，放大“头雁”引领作用；抓机制，构建“四全”工作格局；抓创新，增强思想政治工作实效；抓教育，提升员工队伍索质，进一步加强基层电网企业思想政治工作。关键词：电网企业；思想政治工作；问题；对策:F272.9文献标识码：A：1001-828X(2013)11-00-01习近平总书记在全国宣传思想工作会议在强调指出，“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、看眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为”。当前，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，随着基层电网企业变革转型的稳步推进，企业原有管理模式和经营理念都发生了改变，员工的思想也随之发生变化。基层电网企业进一步加强思想政治工作，为推动企业和谐健康发展汇聚强大正能量。一、基层电网企业思想政治工作存在的问题1.对企业思想政治工作的地位和作用认识模糊。思想政治工作部门和工作者片面地认为，企业思想政治工作是独立于企业生产经营管理Z外的工作既费时、费力，又收效不大，忽视了思想政治工作对企业生产经营管理中心工作的促进作用。表现在日常工作中，出现党政分工、分家与企业生产经营管理相脱节的现象。2•政工队伍老化现象严重。在实际工作中，许多企业只重视生产经营管理队伍建设，而忽视思想政治工作队伍建设，在配备各级政工干部时，时常自觉不自觉地优先考虑安排对企业作出一定贡献、资格较老的同志，目的是使其亨受一定的级别和待遇，而对是否适合做思想政治工作，考虑的不多。3•思想教育内容陈旧，不适应新的要求。在做思想政治工作时，有的同志无论在什么场合，都老一套，内容千篇一律、陈旧空洞。企业员工对那种“以不变应万变”的官话、套话、空话不仅毫无兴趣，其至产生排斥情绪和逆反心理。对员工的管理，主要采取强制手段，偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的有情管理和观念管理。4・不注重员工的素质教育。员工教育偏重共性，而不鼓励个性。表现在日常管理中，只是不断对员工提出新要求，不重视为员工创造提高自身素质的机会，致使员工整体素质教育（包括思想素质和业务素质）缺乏系统化、制度化、经常化和超前性，一定程度上限制了员工个人主动性和创造性的发挥，使员工队伍缺乏应有的活力。二、对策和措施1•抓班子，放大“头雁”引领作用。以“四好”领导班子建设为重点,加强各级领导班子和干部队伍建设，充分发挥在思想政治工作中的领头雁作用。一是实施一项工程。积极实施思想政治工作“一把手”工程，企业党政一把手亲自研究部署思想政治工作，听取专题工作汇报，从人员、物资、经费等方面给予支持，保证思想政治工作健康开展。二是打造两支队伍。严格落实党委中心组学习制度，严格落实重点调研课题，不断提升各级领导班子理论水平和能力素质，提升科学决策水平，着力打造“四好”领导班子。举办干部培训班，制定《干部问责暂行规定》，增强干部队伍责任意识，着力打造坚持原则、恪尽职守、攻坚克难、勇于担当的干部队伍。三是落实“六个到位”。各级领导班子和领导干部认真落实“一岗双责”，在思想政治工作方面做到工作部署到位、形势与任务教育到位、调研员工思想动态到位、与员工定期谈心到位、参加班组政治学习到位、参与并跟踪解决不稳定因素到位。2•建机制，形成“四全”工作格局。结合工作实际，完善“五个机制”（运行机制、工作机制、协同机制、帮带机制、考核机制），构建“四全”（全面、全员、全方位、全过程）思想政治工作格局。一是健全组织，建立运行机制。根据“三集五大”体系建设组织架构，及时调整和设置基层党组织，选优配强基层党支部书记。充分利用各方资源，建立思想政治工作骨干队伍，发挥党小组长、班组长、企业文化联络员的沟通联系桥梁作用。二是完善制度，建立工作机制。完善职工思想动态分析上报制度、基层党组织定期汇报制度等规章制度，推进思想政治工作制度化、规范化、科学化。三是群团参与，建立协同机制。充分发挥工会、共青团作用，建立思想政治工作...