基于价值链管理的物流园区运营模式探讨基于价值链管理的物流园区运营模式探讨中图分类号：F252文献标识码：A内容摘要：随着现代科技的发展以及经济全球化步伐的加快，我国物流企业面临着严峻挑战。作为物流业发展新趋势的物流园区在国内发展迅速。文章选取价值链管理角度进行研究，针对物流园区各个环节进行详细分析，之后对物流园区模式进行研究，并指出基于价值链管理的物流园区模式的发展优势。关键词：价值链管理物流园区运营模式物流园区概述（一）物流园区概念目前对于物流园区的概念，国内外没有明确和统一的定义。在德国物流园区被称为“货运村”，而在日本则被称为“物流团地”。另外，我国的众多学者通过不同角度的研究也对物流园区的概念进行了界定，有的学者称之为“物流基地”，还有的称为“物流中心”。本文认为，物流园区是综合了金融、交通以及物流企业于一体的，并且从事大规模物流活动的一个物流结点，它是各种不同的物流设施以及不同类型物流企业在空间上的一个集中布局的场所。（二）物流园区分类物流园区是物流企业生产合作的一个体现，它是物流产业的聚集。本文从不同角度对物流园区进行分类：按物流园区的功能划分，分别为存储配送型物流园区、流通加工型物流园区、转运型物流园区以及综合型物流园区；按物流园区战略定位和辐射范围划分，分别为区域物流园区、城市物流园区、国际物流园区；按投资兴办主体划分，分别为企业自办专业型、市场自发形成、政府规划、企业运作型、政府引导型。价值链管理概述（一）价值链管理概念迈克尔?波特认为，一个公司基本上是由一系列与产品有关的活动组成的，而这一系列相互关联的活动就被称为价值链。价值链由一系列业务流程构成，而每个业务流程又可分解为若干个具体部分。迈克尔?波特认为价值链可分为基本活动和辅助活动两类活动，基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销以及服务；而辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施建设等。价值链将企业分解成与战略相关的各种活动，而企业的竞争优势则正是通过比竞争对手更为出色地开展这些战略活动而获得。另外，价值链理论认为，企业的众多价值活动中，并不是每一个环节都可以创造价值，因此，企业的价值链中能够创造核心价值的活动就是企业的战略环节。所以，把握好了这些战略环节，就相当于抓住了整个价值链。（二）价值链管理意义价值链管理的主要意义在于利用价值链进行分析，通过各个价值链---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环节的对比，发现企业自身与竞争对手在价值链各个环节之间的区别，从而发现企业自身的竞争优势，并且改进自己的劣势与不足。随着科学技术的飞速发展，消费者需求日益多样化与个性化，这一现象直接促成了社会分工之后的再细分，从而导致了价值链环节越来越多的现象，而价值链结构也更加复杂。目前，我国的市场经济逐渐成熟，企业之间的竞争也越来越激烈。另外，企业之间的竞争也扩展到了整个价值链的竞争，因此，整个价值链的竞争力决定着企业的竞争力。部分上下游企业可以通过合作共同组成一个物流行业的价值链，而该价值链上的每个主体都可以通过价值链的各个不同环节相联系并且发挥作用，从而创造出比某一企业单独运营更大的效益。因此，企业实施价值链管理的主要意义在于通过优化核心业务流程来降低企业的运作成本，从而提高企业的经营效率与市场竞争力，并实现增值。基于价值链的物流园区运营模式研究物流园区运营模式是指物流园区在其规划、建设完成后，利用政府相关政策的扶持，建立自身的组织管理体系及管理制度，主要是针对物流园区的重要战略以及经营层面的活动进行设计，并且为实现物流园区的社会效益以及经济效益的最大化目标而采取的方法。根据上述波特的价值链理论，物流企业的活动可以分为基本活动与辅助活动两大类，基本活动主要包括仓储保管、货物运输、流通加工以及配送等，辅助活动则主要包括是人力资源管理、信息技术等。对于上述活动，由于受到自身能力和公司各种资源的限制，单个的物流企业很难获得价值链上所有价值环节创造的优势，...